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2003-2005 天津三星电机 销售部
- 负责公司主要的国内日本客户北京JVC、北京松下、大连东芝、大连欧姆龙等
- 制定销售预想及中期计划,国内主要竞争社资料收集整理,市场情报资料汇总,客户会议资料整理等
- 04年12月及05年6月,与韩国三星电机总部合作,成功筹划并举办三星电 机全球主要代理商会议
2005-2013 三星电子(北京)技术服务有限公司 企划部
- 负责三星IT产品SVC资材采购企划
- 预测维修中心未来需求量,实现库存与需求的科学均衡
- 供应对象有,国内1000多家维修中心及海外的三星售后总部
- 三星IT产品的SVC资材的国内24小时以内的供应率持续保持98.5%以上,成为三星电子顾客满意度最高的产品
- 08年3月晋升为Assistant manager
- 负责三星手机产品售后服务企划业务
- 制定/更新大陆三星手机产品售后服务基准及包修政策
ㆍ规定产品别主要部件的包修期限
ㆍ制定销售渠道别相应的包修政策
- 规定/更新支付给维修中心的人工费基准
- service cost降低
ㆍ与韩国总部及公司品质部门共同策划制定相关课题
ㆍ按照课题涉及的内容,分配人员别业务
- 制定/更新港澳销售三星手机产品售后服务基准及包修政策
- 管理执行人员的指标达成现况,汇总问题并制作改善报告
- 11年上半年公司经营革新大会中,发表业务报告,被评选为优秀课题奖,获得奖状及奖金
- 11年下半年公司年终业务发表大会中,
获得费用率改善团体奖,以代表者领奖
- 12年3月晋升为Manager
- 团队一共6人,带领分别：service政策制定及改善3人,service cost降低2人
2013-2014 联想移动通信 备件部
- 负责国内联想手机产品的service parts planning业务,负责手机主板/小板
ㆍ根据型号销量计划,性能参数,型号别平均故障率,损耗率,再生修复率等因素,预测维修中心未来需求量
ㆍ重点考核指标为当日命中率,主板/小板的当日命中率为95%,其业务量占整个业务的60%
ㆍ库存分析及管理,科学分配order周期及数量,实现库存与需求均衡的最佳化
北京东方昆宇暖通工程有限公司
- 协助总经理建立并完善公司财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制。
- 管理会计人员进行会计核算和财务处理工作。
- 负责公司企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算等工作。
