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江苏沙钢集团有限公司 | 营业及生产管理 (2009/11 -- 2014/11)
大型设备/机电设备/重工业 | 民营 | 规模:10000人以上 | 6001-8000元/月
制定营业计划。
根据营业计划来制定生产计划，安排生产，发货。
管理委外物流仓库的货品，委外驻场人员。
根据过去用量和安全库存，合理安排半成品和完成品，来满足订单要求。
翻译公司外聘（韩国工程师）工作资料。
了解烧结&焦炭-高炉-炼钢-连铸-压铸-板坯-螺纹钢&线材&管材-热轧-冷轧工艺
特别是高炉的工艺流程（因韩国工程师=原POSCO炼铁部长：主要负责这一部分）
根据韩国工程师要求制作流程图&制作分散图，进行分析，制作EXCEL表格，来分析数据。
汽车零部件有限公司 | 管理 (2015/01 -- 2016/08)
汽车/摩托车 | 4001-6000元/月
品质中的QC-品质控制及检测，找出不良品，对不良品进行改善，制作作业标准，防止今后
再次发生类似不良。
熟知质量5大工具（APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA）
依据FMEA、控制计划及主机厂要求，编制相应零件的标准、检查表。
对检验人员的配置、培训。
下发质量通报书、质量考核单
质量问题的处置，组织排查、返工，整改
制作品质内部审核PPT。
积极完成领导下达的任务。
2016.10-2020.2 中鑫汽配（张家港）有限公司 生产管理主任
行业类别：汽车 公司规模：100-499人
- 树立生产计划
根据客户预测，树立生产计划（考虑人员，单品现况）
- 发注单品订单
根据我司生产计划，向供应商发注订单
- 仓库管理【盘库管理】
管理仓库单品，确保正确的单品从仓库发到产线
确保仓库实物与系统电算一致，不一致分析原因，进行调整
每月月底进行盘库：
安排仓库人员进行盘库，根据盘库清单，数据上传至系统
- ERP,WMS，POP,TQMS，PMS管理
ERP：物料需求计划
设计BOM-工程BOM-作业工序表-生产BOM修订-出入库基准
确保ERP BOM基准情报齐全：
购买单价，检查基准书，销售单价
WMS：统合物流系统
管理物流 = 单品仓库->产线，产线->完成品仓库
单品仓库，完成品仓库每个位置都有位置代码，确保
每个单品，完成品移动到准确的位置
POP：生产实绩登陆系统
产线员工每天每两小时，把生产实绩输入至此系统
不良品也登记在此系统
TQMS：供应商品质管理&纳品登陆系统
PMS：新车种开发->量产
供应商包装规格书,订单发注清单,品目详细基准情报等上传
- 客户发货
已生产的完成品发至客户
- 维护客户
若公司产能不足，单品不足，人员不足，无法满足客户订单
，按时按量发货时，与客户协商，调整计划
- 仓库组，物流组，出库组人员管理
根据生产计划安排加班人员，特勤人员上班
解决和工作有关员工的问题，团结员工，使其积极工作
根据需求，各组进行轮岗作业
（仓库人员->物流，物流人员->出库，出库人员->物流）等等
