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2006.06 — 2007.12 吉林爱思开燃气有限公司 事业开发部 经理助理兼翻译
公司简介：吉林爱思开燃气有限公司是世界五百强企业韩国SK公司和长春煤气公司合资成
立的从事液化石油气加气站和灌装液化气销售的公司，同时以东北三省为核心开
展液化气和天然气事业的开发。（包括合资，并购等）
工作内容：
1. 事业开发：
当时韩国总公司非常看好东北三省液化气市场的前景，所以公司内特别设立了事业开发部门，主要与韩国总部对接提供有价值的信息，并以东北三省内搜寻有意向合作的企业。以下是本人在事业开发部所担任的工作内容。
1） 通过加入液化气信息网络，实时关注液化气价格的动态以及市场现状并收集有关合作意向的公司情况。
2） 负责记录和整理与合作方每次洽谈的具体内容及要求事项，并提供给韩国总
部。
3）按照部门经理的指示，结合各种有关液化气市场的情报，以及与意向公司的洽谈的具体情况，编制事业开发计划书并提供给总公司作为参考。
4）事业开发部门同时还担任着经营管理的职责，因此在部门经理的指导下，收集各部门相关数据重新编制了年经营计划。
5）在部门经理的指导下，根据中间商欠款数额的大小，制定了回款与欠款的比率标准，由此降低了公司10%的坏账率，大大提高了回款的速度。
6)协助部门经理办理肇州公司的工程前期手续。
7)在部门经理的指导下，成功完成了新成立公司(肇州爱思开天然气有限公司)的章程。
2. 其他工作：
翻译工作：包括分社长（韩国人）的日常语言及管理文件翻译工作。
离职理由：公司内部调动
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2007.12 – 2010.03 山西汇能煤业有限公司 企管部主任
公司简介：山西汇能煤业是由韩国SK集团子公司SK Gas，SK 能源和韩国STX，平昌高丽公司，太原汇能投资有限公司共同出资成立的年产180万吨的煤炭企业。主要从事煤矿开采、选煤、洗煤、煤炭批发、零售等业务
工作内容：
山西汇能煤业有限公司前身是市政府控股的一家煤矿企业，由于公司刚成立不久所以原公司的遗留的人员问题尚未得到了有效的处理，再加上公司处于基建阶段，各部门的职责不明朗，规章制度不完善等原因，出现了原本部门间需要协作的工作，由于没有主体部门而互相推卸责任的情况，因此影响了正常的工作进展，耽误了工程的正常进行，给公司造成了隐形的损失。所以刚入职该公司，第一步做的就是重新调整和制定各部门的管理职责与岗位职责以及各项管理制度。
以下是本人主要的工作
1. 在部门经理的指导下并结合韩国本部的管理理念，重新调整和编制了各部门
的管理制度，岗位职责以及管理制度，避免了工作被冷落的现象，部门之间
的协作变得顺畅，也降低了出现工程延期的频率。
2. 根据每个部门提供的各项费用的预算和矿井建设计划，协助部门经理编制了公司全年的经营计划，有效改善了每项费用的支出的合理性和计划性，同时给财务部门提供了费用支出与工程资金计划的有效依据。提高了资金的使用率。
3. 协助部门经理成立了采购部门，从此实现了统一采购，降低了公司的运营成本的同时也结合工程进度，采用招标的方式进行设备采购，降低了公司的投资成本以及合理安排了资金的使用，增加了利息收入10多万元。（所做的工作：各种材料种类的统计/各种设备的进场计划分析/制定基建期间各项材料、设备的入场计划和资金安排/招标选定供应商并签订合同）
4. 建立了公司内部的数据库，并通过各部门的各项数据分析，及时发现拖延工程的问题并协助工程部门提出改善建议以及修改方案。
5. 其他：
1）负责董事会办公室综合工作：主要为每次召开董事会准备各种所需要的资料，并根据各个股东的意见起草董事会决议等事宜。
2)负责收集并整理基建阶段的所有相关文件，并做好验收准备工作。
3）首席副总日常的翻译工作以及公司内部管理文件和技术文件的翻译工作。
4）董事会以及日常会议的口译工作。
离职理由：公司内部调动
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2010.03 – 2013.06 武汉爱思开汇能赛洛燃气集团有限公司
公司简介：武汉爱思开汇能赛洛燃气集团有限公司是韩国SK集团子公司SK E&S与武汉赛洛燃气有限公司合资成立的从事天然气管道安装，天然气零售、批发，燃气具销售，等业务。
工作内容：
2010.3-2011.4采购部经理
主要工作：原本采购工作是由各分子公司自行采购，导致同一种材料价格参差不齐，而且有些材料出现了囤积的情况，因此公司要求黄冈总部统一来管理并采购。
1. 本人首先收集和整理了，工程所涉及的所有的材料以及设备的清单；然后在对分子公司的库房进行了盘点，掌握了各分子公司的实际库存。
2. 制定了采购管理制度和审批流程；
3. 采用货比三家的方式，重新选定了性价比高的长期供应商（一年签一次供应合同）。
4. 根据营销部的工商用户开发计划以及每个月的工程部所收集的分子公司工程计划，审批各分子公司上报的采购申请单。
5. 本人通过以上4点的工作，实现了采购的统一性，降低了每种材料和设备的采购价格，改善了材料、设备采购与工程脱节并出现囤积的现象，最终为公司节约了100多万的采购成本。
6. 根据营销部提供的销售计划和工程计划以及材料设备库存情况，以降低材料设备库存为原则，编制一整年的材料供应计划，作为财务部资金计划的依据。
7. 审批每月分公司材料，设备采购申请单。
8. 分析每季度材料设备采购及使用情况并给公司提出相关改进建议
9. 协助韩方副总做工程管理相关的翻译工作。
10. 在韩方副总的指导下，协助工程设备部管理设备维护工作。
11. 协助韩方副总间接参与工程管理工作。
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2011.4-2013.06 工程设备技术部副经理
由于原工程部部长正处在办理离职交接工作中，因此本人在韩方副总的指导下全面负责管理工程设备技术部的管理工作。
1.根据每个设备的属性编制了设备管理制度并实施。
2.组织部门内的8名技术人员，分成2组，对管线、门站、阀室等设备重新进行检查并根据实际情况重新建立了台账，同时按照现状编制了设备维修及更换计划并对计划按照缓急次序进行了标记。
3.按照计划组织了技术人员，对每一个设备一一进行了维护和更换，由此降低了设备突发故障而停气维修的频率，而且为公司赢得了良好的口碑。
4.编制了管线巡查和检查电位计划，并实施定期检查电位来提前发现管道上出现的隐患，降低了10%的事故发生率。
5.通过巡线制度当中加入每发现一次隐患奖励100元等激励方式，提高了巡线员的巡线积极性，对管道安全事故起到了双重保障，实现了及时发现及时整改的良性循环。
6. 根据设备运行情况编制年度设备维修以及更换计划并提供给采购部作为编制年度采购计划的有效依据。
7.分析每次的事故原因并编写抢险报告书作为今后的管理依据。
8.根据分析设备台账的结果发现，有几个门站流量计型号与实际使用情况不符，
有些过大，有些过小，因此对其进行了更换，让最高和最低的流量都在量程范围的20%~80%的最佳计量范围之内，由此减少了气损的产生，给公司增加了每个月2万多的收入。
9.通过对分子公司的已完工程进行定期或不定期的现场测量工作，避免了虚报工程量的情况以及降低了工程成本。
10.根据营销部门提供的新用户开发计划，编制了新建、改建工程计划。
11.加强对管线的巡线工作，组织技术人员和巡线员，对186km的管线重新进行排查，并编制了隐患清单和维修更换计划，及时预防了安全事故的发生，避免了公司的损失。
12.制定公司内部的工程质量标准，确保了分子公司的土建和安装工程质量。
13.编制根据工商业开发计划的工程预算。
14.协助副总做好外部协调工作（主要是与政府职能部门间的协调工作）。
其 他：
-做好韩国总部发来的有关技术、内部管理文件的翻译工作。
-与职能部门以及供应商、商务会议的翻译工作。
-协助韩国总部技术支援团做好AMR远传数据仪器安装的协调、调试以及人员培
训工作。由此实现用手机终端实时对设备的监控。
-协助韩国总部技术支援团做好工程、设备的技术培训工作。
-领导交办的其他临时性的工作。
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2013．09-2015.12 创业
在青岛与朋友合伙开了一家中韩贸易公司。
期间得主要工作：
1. 在韩国安山和吴山地区寻找五金材料相关的客户资源。
2. 利用阿里巴巴网站寻找韩方客户资源。
3. 按照客户要求在国内寻找供应商并与韩方接洽，指定供应商。
4. 按照与客户商定的价格与工厂洽谈最终供货价。
5. 协助合伙人办理通关手续。
一直做到2015年12月份，由于客户不断的降低购货价格与不断缩水的利润，最终导致连续数个月接不到订单，最后本人选择退出。
