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2012.08-至今 东莞鸿爱斯通信科技有限公司
公司描述： 本公司是韩国ACE科技集团投资成立的外商独资企业，于2002年5月成立，注册资本910万美元，。公司位于广东省东莞市，现占地面积21亩，建筑面积达9000平方米。公司主要生产和销售新型电子器件（移动通讯系统、手机基站、交换设备以及数字集群系统设备零配件），主要客户为Ericsson（瑞典）、NOKIA（芬兰）等；通过几年的跨越式发展，从一个小型的生产基发展成集科研、生产、销售为一体的现代化高科技企业。“创新”是公司的主体思想，创新活动深入人心，企业的变化日新月异。公司以人为本、尊重人才、爱护人才。公司有一系列培养人才、留住人才的措施和制度。厂区内亚热带植物四季常青、整洁、明亮的办公环境，采用国际先进的防静电无尘车间，全空调式无毒生产作业环境，舒适安全，优越的工资和福利待遇，优越的住宿条件和卫生可口的伙食使员工倍感家的温暖与舒适。
公司的宗旨是再通过几年的跨越式发展进驻世界知名企业行列。公司曾多次被市劳动部门评为“员工满意企业”。现公司正快速成长，期待各方有志之士携手共创美好未来！
公司性质： 外商独资•外企办事处
公司规模： 1000-1499人
公司行业： 计算机硬件/网络设备
采购总监 2012.08-至今
工作地点： 东莞
下属人数： 16
职责业绩： 1.总管采购通信设备各种物料和设备（腔体、盖板、丁头、螺丝、PBA、电子物料、包材等）；精通结构件的成本分析和工艺分析，对电子元器件物料供应资源和贴装有很深的理解。
2.跟踪分析金属市场国际和国内走势（LME/上海金属），决策采购战略；精通压铸；冲压；注塑；CNC等结构件工艺及成本分析。
3.采购组织构建和管理；
4.统筹管理管理全体供应商开发和价格谈判及审核，谈判及合格供应商审核决定，供应商关系管理和战略合作；
5.指导采购部员后续供应商管理；
6.采购计划编制和审核及执行,付款计划的指导编制和审核，确保采购业务满足公司生产进行；
7.采购部KPI指标选定及实施，实施结果对总经理负责；
8.通过价格谈判、成本分析、工艺转换、供应商二元化及转换、竞价等多种方式节减成本。为公司创造价值；
9.协调生产，质保，采购等各部门业务，确保采购品质；
10.组织培育，晋升机制构筑，部门绩效考核；提升采购组织业务能力和部员发展潜力；
11.仓库管理及内部物流管理；推进先进先出；SAP数据准确度100%；长期库存消耗；3D5S。提高内部物流效率和库存周转率。
12.采购改善活动推进；指导下属通过6西格玛的方法发现问题、改善问题、维持管理、持续改善。
教育经历
2011.06-2012.08 东莞迈科科技有限公司
公司性质： 私营•民营企业
公司规模： 1000-2000人
公司行业： 电子技术/半导体/集成电路
采购高级经理 2011.06-2012.08
工作地点： 东莞
下属人数：
职责业绩： 我司为新能源电池国家高科技企业，本人总括管理新能源采购部电池物料各项工作，对副总经理负责。具体工作有：
1.总管采购电池各种物料和设备（铜、钢壳、钴酸锂、IC、MOS、PCB、贴纸、胶带、包材等）。跟踪分析金属市场国际和国内走势（LME/上海金属），决策采购战略。
2.采购组织构建和管理。
3.统合管理电池原料供应商开发，谈判及合格供应商审核决定，供应商关系管理和战略合作。指导采购部员后续供应商管理。
4.采购计划编制和审核及执行,付款计划的指导编制和审核。LC;承兑；支票等支付票据审核及支付，确保采购业务满足公司生产进行。
5.采购部KPI指标选定及实施，实施结果对总经理负责。
6.采购成本节减措施实施。为公司创造价值。
7.协调生产，质保，采购等各部门业务，确保采购品质。
8.组织培育，晋升机制构筑，部门绩效考核。提升采购组织业务能力和部员发展潜力。
9.招标采购管理，控制采购成本及cost down.
2010.11-2011.06 广东光华科技有限公司
公司性质： 私营•民营企业
公司规模： 500-999人
公司行业： 电子技术/半导体/集成电路
供应链部 采购经理 2010.11-2011.06
工作地点： 广东省
下属人数：
职责业绩： 总括管理采购部各项工作，对总经理负责。具体工作有：
1.总管采购电子化学品的原料（铜、镍、锡等金属和各种酸类及辅料）和仓储物流管理。跟踪分析金属市场国际和国内走势（LME/上海金属），决策采购战略。
2.采购组织构建和管理。
3.供应商谈判及合格供应商审核决定。指导采购部员后续供应商管理。
4.采购计划编制和审核及执行。确保采购业务满足公司生产进行。
5.采购部KPI指标选定及实施，实施结果对总经理负责。
6.采购成本节减措施实施。为公司创造价值。
7.协调生产，质保，采购等各部门业务，确保采购品质。
8.物流组织构建和管理。合格承运商的选择和审定。物流KPI指标审定和实施。物流成本 节减和库存控制管理。 立体仓库管理模式构筑
及先进先出运行管理。
9.组织培育，晋升机制构筑，部门绩效考核。提升采购组织业务能力和部员发展潜力。
2004.09-2010.11 东莞三星视界有限公司
公司性质： 外商独资•外企办事处
公司规模： 5000-10000人
公司行业： 通信(设备/运营/增值)
手机原材/辅材采购管理 采购科长 2004.09-2010.11
工作地点： 东莞
下属人数： 0
职责业绩： 1. 总管手机用液晶屏用各类物料（液晶玻璃;线路板;背光;触摸屏;IC;包材;耗材等）的采购，直接负责手机用液晶屏，电路板和背光的
海外的采购；指导采购员对包材料;耗材及辅料的采购。
2. 负责采购部日常采购事宜的安排及协调，并建立和完善采购系统和机制，做到采购业务系统化，采购流程制度化。
3. 负责采购大单的价格谈判，并对采购价格、供应商确定和订单发行进行审议。
4. 持续开发新的供应商以满足公司生产，并达到降低成本和提高产品质量的需求。
5. 对旧供应商进行管理和评估，以确保其稳定的供货能力。同时对新供应商品质体系状况进行评估，以确保供应商的优良性。
6. 分析关键原材料市场品质、价格等行情，负责降低采购成本，并每季度汇报给采购部长。
7. 制定采购部年度和月度采购预算，报告采购部长审议后执行。
8. 负责协调采购部与生产部、工程部、物流以及财务部之间关于采购事务的安排、协调，及时将采购信息反馈给相关部门。
9.带领采购各担当确保部门目标的达成。带领属下加强仓库管理，确保在库0.5天以下运营，并优化仓库系统运作。
10.评价和考核属下工作业绩，培训及指导下属岗位技能及专业知识。
11.采购业务流程SAP/ERP系统化运作。
