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2012/08 -- 2018/04： 东莞鸿爱斯通信科技有限公司 | 采购经理
通信/电信/网络设备 |外商独资|规模: 1000-9999人| 15000-25000元/月
1.总管采购通信设备各种物料和设备（腔体、盖板、丁头、螺丝、PBA、电子物料、包材等）；
2.跟踪分析金属市场国际和国内走势（LME/上海金属），决策采购战略；精通压铸；冲压；注塑；CNC等结构件工艺及成本分析参与重要的产品定位，确定设计原则，参与重要节点的评审会并决策方向。
3.统筹管理管理全体供应商开发和价格谈判及审核，谈判及合格供应商审核决定，供应商关系管理和战略合作；
4.采购计划编制和审核及执行,付款计划的指导编制和审核，确保采购业务满足公司生产进行
5.仓库管理及内部物流管理；推进先进先出；SAP数据准确度100%；长期库存消耗；3D5S。提高内部物流效率和库存周转率
6.采购组织构建和管理, 晋升机制构筑，部门绩效考核；提升采购组织业务能力和部员发展潜力
7.采购部KPI指标选定及实施，实施结果对总经理负责
2011/06 -- 2012/08： 东莞迈科科技有限公司 | 采购高级经理
加工制造（原料加工/模具） |民营|规模: 1000-9999人| 10001-15000元/月
我司为新能源电池国家高科技企业，本人总括管理新能源采购部电池物料各项工作，对副总经理负责。具体工作有：
1.总管采购电池各种物料和设备（铜、钢壳、钴酸锂、IC、MOS、PCB、贴纸、胶带、包材等）。跟踪分析金属市场国际和国内走势（LME/上海金属），决策采购战略。
2.采购组织构建和管理。 晋升机制构筑，部门绩效考核。提升采购组织业务能力和部员发展潜力
3.统合管理电池原料供应商开发，谈判及合格供应商审核决定，供应商关系管理和战略合作。指导采购部员后续供应商管理。
4.采购计划编制和审核及执行,付款计划的指导编制和审核。LC;承兑；支票等支付票据审核及支付，确保采购业务满足公司生产进行。
5.采购部KPI指标选定及实施，实施结果对总经理负责。
6.采购成本节减措施实施。为公司创造价值。
7.协调生产，质保，采购等各部门业务，确保采购品质。
8.招标采购管理，控制采购成本及cost down.
2010/11 -- 2011/06： 广东光华科技有限公司 | 采购总监/经理
石油/石化/化工 |民营|规模: 1000-9999人| 10001-15000元/月
总括管理采购部各项工作，对总经理负责。具体工作有：
1.总管采购电子化学品的原料（铜、镍、锡等金属和各种酸类及辅料）和仓储物流管理。跟踪分析金属市场国际和国内走势（LME/上海金属），决策采购战略。
2.采购组织构建和管理。 晋升机制构筑，部门绩效考核。
3.供应商谈判及合格供应商审核决定。指导采购部员后续供应商管理。
4.采购计划编制和审核及执行。确保采购业务满足公司生产进行。
5.采购部KPI指标选定及实施，实施结果对总经理负责。
6.采购成本节减措施实施。为公司创造价值。
7.协调生产，质保，采购等各部门业务，确保采购品质。
8.物流组织构建和管理。合格承运商的选择和审定。物流KPI指标审定和实施。物流成本 节减和库存控制管理。 立体仓库管理模式构筑及先进先出运行管理。
2004/09 -- 2010/11： 东莞三星视界有限公司 | 采购科长
电子技术/半导体/集成电路 |外商独资|规模: 1000-9999人| 8001-10000元/月
总括管理采购部各项工作，对总经理负责。具体工作有：
1.总管采购电子化学品的原料（铜、镍、锡等金属和各种酸类及辅料）和仓储物流管理。跟踪分析金属市场国际和国内走势（LME/上海金属），决策采购战略。
2.采购组织构建和管理。 晋升机制构筑，部门绩效考核。
3.供应商谈判及合格供应商审核决定。指导采购部员后续供应商管理。
4.采购计划编制和审核及执行。确保采购业务满足公司生产进行。
5.采购部KPI指标选定及实施，实施结果对总经理负责。
6.采购成本节减措施实施。为公司创造价值。
7.协调生产，质保，采购等各部门业务，确保采购品质。
8.物流组织构建和管理。合格承运商的选择和审定。物流KPI指标审定和实施。物流成本 节减和库存控制管理。 立体仓库管理模式构筑及先进先出运行管理。
