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근무 경력:
광서 좡족자치구 남녕시
광서 OO전기 집단유한회사（중국회사 100명，고압,중압,저압 전력 보상장치 제작 판매）중국회사
시 간: 2013년 4월 현재까지
직 무: 총경리 정규직
보고대상: 동사장
급여 대우: 기본급여 RMB:12000원(개인 소득세외)+커미션
소속인원: 100명
근무내용: 회사 전면적인 관리.
생산부,영업부,행정인사부,재무부,기술공정부등 부서의 관리를 진행함.
회사에 조직관리 시스템을 구성하고 직무책임제를 진행, 영업관리 제도를 재 편성하여 영업인원들의 열정을 올리며, 대외적인 업무담판, 납품업체와의 불량 처리, 고객과의 제품관련 미납금액에 대한 촉구를 진행. 회사의 각종 정부관련 회의에 참여, 각종 영업 관련 전시회에 참가, 생산 관련 기본 품질 보장 체계와 규범화된 작업 방식 진행, 회사 인사 관리 재 정리, 회사 사무문서 재 정리. A/S 관리 방식을 업그레이드 시킴.
절강성 이우시
이우 OOO화학유한회사（한국기업，60명，일용품, 사출품, PCB제작 ,방향제품 등 생산 및 제작,）
시 간: 2010년5월 ~2012년 11월 (총 2년6개월)
직 무: 경리 정규직
보고대상: 사장
급여 대우: 기본 급여 RMB:12000원 +영업 커미션+숙식제공
소속인원: 100명
근무내용: 각종 일용품, 전자 제품, 방향제 제품, 압력캔, 노즐, 사출품, PCB제작등을 하여 한국과 기타 유럽 아랍국가에 수출하고 중국 국내에 판매함.
회사 전면적인 관리를 진행함. 자재구입, 제품 생산, 영업 판매, 회사 인사 노무 관리등등.
일방적인 한국 주문형의 기업으로부터 기타 국가에 수출하는 회사를 만듬으로서 회사에 더욱 많은 이익을 창출.
상해시
상해OO금고유한회사（한국 독자 기업110명，금고 제작 및 수출）
시 간: 2007년 5월 부터 2010년 5월 3년근무
직 무: 총경리 （정규직)
보고대상: 동사장 (회장)
급여 대우: 기본 급여 RMB:10000원(개인 소득세 외) 숙식제공.
소속인원: 110명
근무내용: 전면적인 회사 관리, 생산부서, 구매부서, 인사 노무 행정부서, 재무부서, 수출부서등등을 전면 적으로 책임관리 함.
본인의 입사로 하여 회사경영 부실로 파산의 위기 직면한 회사의 위기를 모면하게 함.
회사 관리자들에 대한 인사 정리, 재무와 부채의 확인, 관리 자들의 교체로 관리체계를 안정시키며, 생산력 인력의 재 배정으로 생산성 효율을 높이고, 기술감독자의 권한을 확대시켜 제품의 품질을 향상 시킴. 자재 구매자의 작업 감독과 교체로 원가를 줄임. 회사의 이익 창출
강소성 단양시
단양OOO광학유한회사 (한국 독자 기업 60명, 진공 광학설비 제작 판매)
시 간: 2004년7월 ~2007년 5월 근속기한:2년 11개월
직 무: 영업부 부장 (정규직)
보고대상: 총경리 (사장)
급여 대우: 기본급여 RMB 6000원(개인 소득세 외) +숙식 제공+영업 커미션
소속인원: 6명+A/S인원 4명
근무내용: 영업 부서를 설립하고 영업관련 제도, A/S제도, 커미션 제도를 만들어 원활한 영업관리를 진행함. 회사의 카달로그의 제작과 각종 전시회에 참여, 인터넷 홈페이지를 구축하여 고객들에게 회사의 이미지를 인식, 영업직원들과 함께 고객을 개발 진행함.
정규적인 영업 판매 계약서를 만들고 고객들과의 업무 소통과 각종 기술 지원으로 회사의 영업 실적 향상.
생산관리의 부실로 인하여 생산부서의 관리 체계를 재 구성하고 관리직의 관리 범위와 책임을 재 조정하고 새로운 외주 가공 업체를 선정함으로 하여 품질을 향상 시키고, A/S인원들을 관리 감독하여 고객 기업의 업체의 원활한 생산을 보장함.
강소성
양주 스타 보일러 유한회사（한국 독자 기업, 인원 180명 보일러 전문 제조 업체
시 간: 2001년5월 ~2004년6월 근속기한:3년1개월 근무
직 무: 관리부 부장 (정규직)
보고대상: 동사장(회장)
급여 대우: 기본급여 RMB:5000원(개인 소득세 외)+숙식 제공
소속인원: 26명 회사 (전체 인원 :180명)
근무내용: 회사의 행정, 인사, 재무, 창고, 경비, 소방안전, 구매 등을 관리함.
회사의 관리제도 재 편성하고 감독 함으로서 혼란스러운 회사의 관리를 안정하게 만들고, 출입고 관리를 엄격히 통제 함으로 자재 낭비를 줄임, 재무 인원의 교체로 재무 상황을 안정시키며 불필요한 자금 유출을 막음. 구매 직원 교체로 자재 원가를 줄이고 가격을 생산 원가를 낮춤 하여 회사 이익을 최대한으로 도모함.
대한민국 충청북도 괴산군
한국 우진산전 주식회사（300명의 회사 지하철 전장품 전문 제조)
시 간: 1998년1월부터 2001년 1월 까지 근속기한:3년
직 무: 생산2부 작업 기술자
보고대상: 과장 공장장
근무내용: 지하철관련 전기 제품의 조립 생산. 서울 지하철 7,8호선 지하철 전장품 설비의 조립. 새로 입사한 사원 들에 대한 기초 작업의 지도와 교육.작업 수행력이 뛰어남으로 회사는 중국 진출을 위하여 회사관리 관련 교육을 받음,
전기 전자 제품의 배선, 전선 압착, 납땜, 검사,A/S등등 작업을 수행함.
요녕성 심양시
심양시 OOO호텔（중한 합작 기업체 200명 )
시 간: 1995년7월 부터 1998년 1월 까지 근속기한:2년6개월
직 무: 로비 관리 객방 관리 (매니저)
보고대상: 총경리
소속인원: 36명
근무내용: 로비관리 경리로 카운트 직원, 청소 직원, 보이, 전화관리 직원등을 관리함.
객실 관리자의 관리 무 경험으로 객실관리를 겸하여 진행을 함.
서비스 향상으로 효율을 높이고 투숙 율을 90%에 도달하게 함.
