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深圳富士康科技集团供应链管理(2年)
工作内容:
1.项目物流规划与方案评估,主要包括物流产能评估、仓储空间评估、风险评估,尽最大努力满足客户在交期、成本、质量等各方面的需求,规避风险,从而筛选最优物流方案。(主要指标:交货达成率)
2.物流供应商管理,主要包括物流资源整合,报价谈判,及供应商实际操作监督,促进与物流供应商的良性沟通合作关系。(主要指标:准时率、任务完成率,投诉率)
3.3PL库存控制,主要包括原材料、半成品及设备的库存管理,通过建立完善的预警机制,及时报备库存状况给生产部门,从而提高库存周转率,保证仓储资源利用最优化。(主要指标:库存周转率)
4.团队建设管理,主要包括新员工培训,团队工作均衡分配,及成员交叉学习,以提高团队凝聚力为目的,不断增强团队协调合作能力,从而达到1+1>2的效果。
5.客户来访接待。
6.完成上司交代的其他任务。