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2012年7月-2013年5月 惠州三星电子有限公司
职务:生产管理
1.安排手机生产计划,跟购买部门确认资材.
2.整理手机生产实际,出货,BELING,出货终止.
3.通过BCD会议,最终确定当周物量后,整理3周内物量增减现况-主要目的是看物量增减变动率.
4.韩国本社想要追加的MODEL,通过购买部门检讨资材,整理资材问题点,回复给韩国本社.
5.按照当周物量现况,根据制品技术软件未确定型号和有品质问题的型号单独整理一个LIST后,给韩国GOC发邮件方式邀请调整当周物量-以防影响实行率.
6.下周物量,有紧急生产邀请时给韩国GOC写邮件申请PO.
7.新型号进来时,按后续物量和 MAIN CAPA 算好数量后申请JIG.
等等业务.