三星电子企业并购意在推翻B2B与B2C的界限

   中韩人力网-韩企资讯：三星集团的核心三星电子的经营战略正在发生变化。2014年5月三星电子会长李健熙因急性心梗入院后，三星电子副会长李在镕以极具特色的企业并购战略改变着三星的“颜色”。 
   从2014年起至今三星电子收购的企业大多为B2B（企业对企业）交易企业。随着三星将这些B2B企业技术用于产品，B2B收购实则已经升级为加强企业和消费者（B2C）事业的“B2B2C”战略。 
   在华韩企招聘网获悉：李在镕从2014年5月开始平均每月收购一家海外企业，10个月里共吸收8家公司。

   以2014年5月收购视频相关应用软件开发商SELBY为开始，8月份收购了物联网（IoT）开发商SmartThings和在北美地区拥有500余个流通网的空调经销商Quietside，9月份收购加拿大云打印公司PrinterOn。
   2015年三星电子的并购仍在继续：1月份收购了巴西印刷企业Simpress，2月份移动支付公司Looppay成为三星新成员；3月4日三星电子成功收购美国LED显示屏生产商Yesco Electronics，该公司主打产品LED广告牌是挂在建筑顶层的大型显示屏，设置在英国皮卡迪利转盘、美国拉斯维加斯的Wynn酒店、The Cosmopolitan酒店和Aria酒店的大型数码显示屏都是该公司产品。 
  据在华韩企招聘网了解：近来数码显示屏与智能手机联动，消费者可直接收发信息，三星电子可以灵活运用此项技术；由于LED商用显示屏使用环境广泛，因此相关领域发展潜力巨大。
 据在华韩企招聘网分析，虽然三星电子近来一系列的并购动作看似聚焦在B2B领域，但实际上则是在利用B2B企业拥有的技术提升信息技术及家电产品的竞争力。
   2014年收购的SELBY、PrinterOn和Looppay等都用到了三星电子智能手机的手机结算功能等方面。去年收购的Quietside也势必将与三星电子生活家电领域的空调有直接关联。 
  李在镕的并购是意在推翻B2B与B2C的界限，这将加强市场竞争力改变三星电子的性质。 
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