有人说，这次疫情是一场行业洗牌，不仅是一些行业受挫，也筛选出行业里更有灵活度的人。疫情过后，大家焦虑的心情却有增无减，失业的恐慌加上对前途的忧虑，每个人心头都阴霾一片，可以说，无论是对公司还是个人，都是艰难的一关。很多公司会选择保守性的发展战略，在人员数量和福利待遇上都相应缩水。这样的环境下，难免人心惶惶，都担心老板的刀会落到自己头上。而这个时候，对老板来说也至关重要，业务发展缓慢，现金流吃紧，钱更要用在刀刃上，什么样的员工值得长期投资，什么样的人得早点请走，也成了躲不开的话题。
1.技能单一、缺乏成长空间的人
韩企招聘网获悉，职场技能越单一，发展空间越受限，这也是为什么有句老话，乱拳打死老司机。 斯科特·亚当斯提出过一个技能叠加理论，说的是在不同领域挺进前10%比某个单一技能进入1%更容易，也更有效。 举个简单的例子，上学的时候，某一门功课的考第一很难，但是各科成绩能考进前10%却容易很多。这就是为什么越来越多人强调技能的多样化，不仅是在危机时刻给自己一个Plan B，也是因为职场对人的要求越来越高了。 过去可能精专就足以抱有一席之地，但危机时刻，能调整自己，给公司创造更多价值的人，必定会更容易生存。
2.人品不够、三观不正的人
业务发展初期，团队里什么人都得有，虎狼之辈，可以帮你开疆拓土，毕竟在市场厮杀，有时候得有点非常手段，哪怕人品不够，能力够好，也能忍。 但这样的人，不适合留太久，长期投资，信任才是基础。而没人品的人，很难赢得信任。
3.负能量的人越不能留。
一个团队想要点燃激情，可能要花很长时间，但毁掉这份激情，1分钟就够了。这也是为什么越是到了危机时刻，负能量的人越不能留。其实，非常时期，保持稳定的情绪，就是一种难能的得力。 不少飞跃式升职的职场人，都是临危受命，能在关键时刻变成定海神针。如果你做不到稳定军心，至少不要制造焦虑。 刘润老师曾经讲过一个有意思的管理学上的概念：酒与污水定律，说的是，你把一勺酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水。反过来，你把一勺污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。 污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
在韩国企业上班的朋友，不仅需要每有较高的能力和素质，还需要能够同别人合作，彼此信任，不搞破坏。很多人说，这次疫情给行业洗了个牌，那些经不住的总会被淘汰，在韩企职场也是如此，作为团队，要筛选出更精英的人，对个人而言，也是提升自我的好机会。
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