通过自己在韩企的一番努力终于获得了升职加薪，这个时候很多身处韩企职场的新领导最头疼的是如何管好手下的员工。管理的目的就是要把整个团队带好，而不仅仅只是管理，常言道兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个团队的好不好直接直接体现出一个领导的能力，作为一个领导自己的综合素质一定要提高，自己要做一个好的开头，下面的员工才会服从。
首先在韩企工作中领导常有的一些陋习是必须改正的，否则难以得到团队成员的绝对服从：
1、领导上班玩手机还一味的要求下属不要玩手机，用一些制度来惩罚下属，上梁不正下梁歪，即使你再怎么要求，下属都是有理由不服从的。
2、领导规定办公室要干净整洁，自己却随意丢垃圾，东西随意乱摆放。下属只能看在眼里记在心里。
3、领导规定上班不要迟到，却每天都是最后一个到。有私事就随意脱，岗长期下去，下属们也会跟风。
4、领导规定办公文件要节省使用，但是却被领导当人情送给别人。办公文具属于公司资源，不是属于个人。会引起下属的供公愤。
5、领导常常教大家对待客户要和善，不要乱发脾气，但是每次有一点矛盾第一个爆发的就是领导。一个脾气暴躁的领导，可想而知他的心胸有多小气。
6、团队都很忙碌的时候他却悠闲的玩着游戏，完全不顾下属辛苦。做不好还批评下属，对于这样的领导完全没有责任心，做事情只会临时报佛脚，没有远大的眼光，与这样的领导混只会埋没自己才能。
在韩企职场中，领导作为一个团队的核心人物，一言一行都代表着整个团队的形象，如果自己设立的一些规章制度都不去遵守，那么凭什么要下属去遵守，长期下去只会让下属怨恨和效仿。
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