一个优秀的人才不只是在一些技术性问题，更多的是在一些个人素质的展现，对于公司的每个角色来说，他都是重要的，那么企业如何才能找到适合自己的人才，中韩人力网作为在华韩企招聘的领头羊，为您采访了一位中韩企业HR，怎样才能挑选出最佳的人才，减少失误呢？下面就是我的观点。
1. 要想做到成功招聘，合理招聘是首先要做到的。
需要辞退员工的时间，公司就面临在正确或者错误做法之间进行选择的问题。尽管人力资源部门采取的标准做法快速而便捷，但也存在非常残酷、会令人不快的缺点。在华韩企招聘网统计下, 通常情况下，只是因为所有人都犯了错误，公司才不得已做出辞退决定。因此，这一过程应该变得更加人性化并且有尊严。毕竟，只有双方都承认自己有错，才能达到继续保持相互尊重的目标。
2. 设置比较长的试用期
不论是人事经理还是新进员工，都需要去了解对方。将这段时间写入到协议中，双方都可以获得因为感觉不合适选择退出的机会。在华韩企招聘网提示您，由于双方都拥有同样的自由度，因此不会有人感到恐惧或者被利用——仅仅就是无忧无虑地完成自己的工作，并说出实情。
3. 面试官选择范围要尽可能多一些
如果将面试限制于个别团队内的话，必然会导致群体思维产生以及偏见加剧。反转过来，只要让应聘者与业务工作中的各种人员进行全面交流，就能够将共同印象造成的负面影响降到最低。
4. 为团队建设留出时间
绝大部分公司 尤其是中小型的 在招聘到新员工后，就会让他们直接投入到工作中，希望剩余的问题都能够迎刃而解。在华韩企招聘网提示您，这种做法真是让人感觉莫名其妙。显 然，在繁忙的办公室中，这通常就意味着没有任何时间来认识其它同事，从而导致找不到合适机会来进行共同学习或者建立信任。因此，公司应当专门留出相应时间 来，并对所有员工进行提醒。如果团队想要获得成功，每一个人都要做出自己的努力，否则，什么目标也是无法实现的。
招聘是一门学问，作为企业要做到的不只是几个点，还有一系列比较细节性的问题。中韩人力网作为在华韩企招聘的领头羊，如果贵公司有招聘需求，强大的人才库期待您的招聘，快来抢人才吧！
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