在华韩企招聘的时候比较注重个人潜力的挖掘以及职场领导气质的培养。那么我们一起看看中韩企业是如何培养个人的领导气质的。
1. 关怀同事-对人感兴趣
这也许听起来有点简单，但是一切都是从这里开始。中韩人力网提醒您，这里的关怀指的是你必须让他们感受到，你对他们的事情感兴趣。很多领导者太过于追求绩效，以至于他们没有把人放在有优先位置。如果你喜欢人的话，这会对你有帮助。这是你必须要学会的和跨出的第一步。去看看每一个人的立场，站在别人的立场上看问题，找出喜欢她们的理由这是你要做到的。
2. 学会去了解你的小伙伴
让他们感受到你关心他们就是一件好事。但是你如果没有花时间去了解他们，跟他们建立私交，你就会成为一个孤独的领导人。花时间跟你公司的伙伴聊聊，听听他 们的故事，试着了解他们最好的专长，学着欣赏他们的差异性，问问他们关于工作上的意见。如果可以的话，就尽量站在他们的立场来看事情。
3. 尊重你的同事
我们通常只欣赏跟我们投缘的人，这是自然的。但如果我们只欣赏跟我们类似的人，我们就会错失太多的东西。我们应该努力地去看别人特殊的经验跟技巧，并且跟他们学习。如果你用这样的态度对待你的员工，欣赏他们，那么他们就会更愿意尊重及服从你的领导。
4. 学会对别人付出
很多的领导者愿意为身旁的人加分。尤其这并不是你的义务，而且没有任何直接成功的利益。当你愿意放下手边的工作的时候。来为你的小伙伴付出。中韩人力网告诉您，您将会得到的是他们的真心，获得他们的成功。
5. 肯定你的同事
中韩人力网举个例子：回想在你生命中的所有老师，哪些是你最喜欢的？为什么在那么多的老师当中你特别喜欢他们？你和大部分人一样，你之所以会尊敬他们是因为他们肯定你，并且让你对自己有信心。肯定的话语可以造就一个人。所以，但你肯定人，表示你借由他们所做的事情来让他们更有信心。如果你经常这么做的话，那么成功的信念会高过他们对自己的怀疑。如果你要影响你的伙伴，就成为他们最好的拉拉队长，赞扬他们的优点，表扬他们的成就。对你的主管说一些关于他们的正面事情，把握每个机会，真诚地夸奖他们。
6. 影响他们
在你看到上面说的那几点之后，现在你准备好领导你的小伙伴。到目前为止，你所做的已经让你建立起跟他们的关系，让你得到信誉并且展现出你的动机是良好的。中韩人力网发现。有些领导人可以很快完成这些步骤，而有些人可能就需要多一点时间。你拥有天生领袖的特质越多，你就可以越快做到。但是影响他 人并不是最终目的，如果你的最终目的只是希望别人能听你的，或照你的话做事，你就大错特错了。如果你要成为一个成功的领导者，那你就必须采取下一个步骤， 帮助他们成功。
7. 要学会带领团队目标明确，一起享受成功
我知道你有带领他人的渴望，否则你不会看到这里。但是，我不清楚你是否仔细想过你为什么要领导。我认为一个好的领导要在两个重要的动机上取得平衡。第一个是达成他们的愿景，所有的领导者在他们的心里都有一个梦，一个希望能实现的愿景。有些人的愿景是适中的，而有些人的是远大的。第二个动机是，中韩人力网提醒您：希望看到别人成功。伟大的领导者不会利用人来赢得成功，他们会带领着团队一起走向成功。如果那是你真正的动机，你就会成为别人想要追随的领导者。
上面就是职场中领导人具备的素质和能力，通常还要学会结合自己的人格魅力，去把自己的工作和团队协调好。帮助你自己获得成功。关注中韩人力网，助您职场成功！
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