韩国企业招聘网获悉，为应对消费者需求低迷和激烈的市场竞争，三星电子计划打破当前独裁、自上而下的企业文化，要像一家精炼的初创公司一样快速行事。
三星周四在韩国水原总部举行的“新创公司三星”(Startup Samsung)典礼上称，公司员工表示要减少等级管理、不必要的会议和超时工作。第一步措施就是要求所有三星管理人员签署携程，承诺放弃传统的独裁管理方式。去年，三星2.6万名员工参加了在线讨论，对如何改革公司人事制度发表意见和建议。
就在48岁的李在镕(Lee Jae-yong)即将接替父亲李健熙(Lee Kun-hee)掌管三之时，三星的主流业务半导体和手机业务遭遇了中国企业的强劲挑战。为此，三星在积极寻求新的商业战略，如强化医疗卫生和制药业务，但在自动驾驶和人工智能方面落后于硅谷。
三星今日称，今年6月将宣布如何重组员工、消除官僚习气的计划。新的休假制度将允许员工有更多时间陪伴家人，或抽出时间提高自己。三星在一份声明中称：“从改革企业文化开始，我们将像新创公司一样，快速执行，寻求公开沟通文化，并持续创新。”三星还表示，将努力改变韩国式企业文化，以符合三星作为跨国公司的地位，鼓励员工多提意见，发挥创造力。
与大多数韩国公司一样，三星企业的管理风格也趋向于韩国军人独裁时期的习气。有分析师认为，三星要消除这种企业文化面临巨大挑战。也有分析人士称，三星此举主要针对表现欠佳的职员，通过削减管理等级来降低成本。
SK Securities证券公司分析师Kim Young-woo对此表示：“韩国有着军人和资历文化，只是只通过减少三星的等级制度就能消除？永远不可能。”Kim Young-woo认为，这些措施只是裁员的前奏。之前基于资历而被提拔的三星老员工将被迫提前离开公司，而年轻的人才将因出色的表现而被提拔。这意味着公司员工数量将减少。
三星当前的独裁式企业文化式可能在快速追赶索尼和其他日本公司过程中起了作用，但这同时也阻碍了优秀人才的加盟。在与员工更独立、更灵活的硅谷公司竞争时，这成为了三星的绊脚石。
推荐阅读more
