据韩语人才网了解，所有的公司都有其选拔员工的办法和惯例．领导者不要以为随便招—些员工到自己帐下就算完成招聘工作了。一般来说，企业面试通常会分以下3个步骤进行。过来人手把手教你如何做好HR工作~
1、电话沟通
通常是人事部门用来决定该申请人是否参与面试的第一步通过电话的沟通。招聘者可以迅速获得充足的信息并初步了解申请人员的沟通能力和语言表达能力。但电话筛选还须谨慎运用。因为如果电话面试不成功。申请者可能会认另招聘者未免过于草率。仅凭一次电话就决定了他不能得到足够的机会来展示学历资料及才能。
在进行电话沟通之前．应该内申请者有可能的回复作充足的准备．以便能够高效 运用这种工作方式。 而且，领导还应该准备—系列问题．以便能在电话的问答中获得足够的信息。
例如，招聘一名营销人员。
你好这里是×X×单位。我们正在寻求一位营销人员如果你有时间交谈的话， 我将问你一些问题。
（1）你现在从事什么工作？
（2）你有经验马？
（3）你一分钟能够打多少字？
（4）你所期望的薪水是多少？
（5）你可以用来工作的天数和小时数是多少？
上面是全部的问题。谢谢你对我公司的青睐．请问你的电话号码和电子邮箱（通讯地址）是什么我们将很快通知你有关申请此职位的情况。
一旦发现申请者的条件符合要求．就可以邀请申请人到公司进行第二轮面试
2、简历筛选
个人简历和自荐信是找工作的第一份材料。因此求职者最愿意在个人简历和自荐信上下工夫。即便如此还唯恐自己准备的材料拿不出手求行家里手来加工润色现在有人专门设计个人简历和自荐信样本求职者只要改动几个字就可以了。于是乎； 招聘人收到的个人简历和自荐信几乎千篇一律．有的甚至连样本上的地址．电话号码 也不改。招聘人头痛之余．不得不来一番去伪存真。过来人手把手教你如何做好HR工作 干货
如果你要求申请人发送简历到公司那么你就需要通过筛选这些简历来挑选候选 人。在评价一份简历时，没有唯一的标准，因为这些简历存在许多不同点。你可能接 到一些传统的简历它们包括录用日期职位单位名称和地点以及对每一种工作的描述；你也可能接到一些职能类型的简历上面将候选人所具备经验中的特殊部分进行了分类。这些经验一般按业务功能进行分类如营销、销售、或领导，并将所有申请人的能力置一个主题之下．它提供了从一个方面迅速了解申请人能力的方式。
3、正式面试
韩语人才网获悉，面试主要是根据测试结果以及简历等资料加以归纳和整理，并且根据面试中所得的印象，去判断申请人是否符合工作的要求。这是企业使用频率最高的面试步骤，因为：第一面试时，主考官直接面对申请人，可以对申请人作出判断并可以随时解决各种疑问，而申请表和测试无法做到这一点。第二，面试可以让主考官有机会判断和评估申请人的情绪控制能力以及是否热忱等性格特质。
过来人手把手教你如何做好HR工作 干货为了使面试顺利进行，主考官必须掌握如下所示的一些技巧：
（1）发问的技巧为了形成一个良好的面试气氛，同时有针对性地对于申请人 的某一方面状况或素质有所了解，主考管必须掌握一定的发问技巧，恰当地发问
（2）听的技巧。这是主考官必须掌握的技巧，以便能够在申请人谈话时，获得所需信息
（3）观察的技巧。主考官应掌握好观察的技巧，从一些侧面留心观察，以便掌 握仰视对方的人，很可能怀有自卑感，不断地晃腿或抖腿表明此人焦虑等。过来人手把手教你如何做好HR工作 干货
除了以上面试力法外，在面试过程中，主考官还应注意在合格人选条件差不多的情况下，优先录取那些工作经验丰富而工作绩效较好的人选，招聘录用人才应遵循重 视工作能力的原则，如果合适人选的工作能力相同，则要优先录取那些工作动机较强 的候选人。
在思考录用对象时要集中精力，全力解决你所了解的事情，忽略那些你所不了解 的事情。在作最后的聘用决定时要记住以下四点：
1、使用全面衡量的方法
要录用的人才必然是符合企业需要的全面人才．对于所需要的各种才能分别赋予 不同的分值权重．然后用加权法求出各个求职者的得分总值录用那些得分最高的求职者。
2、尽量减少下达录用决定的人
企业决定具体录用的人选时只需由面试主考官决定即可。如果把所有的人都叫来决定．只会给录用决策增添困难因为每一个人都有自己的录用偏好都希望自己的建议得到采用．并为此而争论不休．浪费了大量的时间和精力浪费了大量的金钱，而且由于你们将讨论的是求职者的长处和短处这些材料外露不利于求职者在企业中生存。过来人手把手教你如何做好HR工作 干货
3、确定录用人选时要迅速而果断
如今优秀的人才在市场上很抢手。谁都不希望看到这样的结果：花了许多时间作出决定．结果却发现最终想录用的求职者已经接受了别的工作或他不再对这份工作感兴趣。在录用决策时该出手就出手切不可拖拖拉拉以免延误时机： 间要尽快作出决定然后付诸行动。
4、不要吹毛求疵
有些主考官录用人才时总是希望能招到全十美的员工遇到—点小毛病便挑剔永远都不满意。企业必须分辨出哪些能力对于完成这项工作是不可缺少的哪些是可有可无的，哪些是毫无关系的，抓住问题的主要方面，才能录用到合适的人才。
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