据中韩人力网了解，人事部工作真不好做，现在虽然很多大学学历的人应聘，但是真正有阅历的却没有几个，现在教大家怎么招聘。
一、招聘管理的逻辑
1.企业根据由客户的需求满足过程，设置职位
2.企业根据对招聘职位的理解，总结出一套该职位的能力素质要求
3.企业根据能力素质要求，进行笔试、面试等过程
4.企业筛选出笔试、面试中能力素质要求与招聘职位要求匹配度最高的应聘者
二、招聘过程中的三个原则
1.迭代原则。职位的设置是为了满足客户的需求，而客户的需求在不断的变化，所以职位的要求也要跟随变化，而不是一成不变的
2.务实原则。职位的能力素质对职位的理解，如果只是下载一个小小的模板，不考虑职位的实际情况，就失去了笔试和面试的意义
3.匹配原则。在评估应聘者能力的过程中，匹配要比优秀更重要，招聘中，从来没有错误的人，只有把正确的人放在了错误的地方
三、招聘过程中的一个潜规则
1.竞争规则。应聘者从来不是和公司竞争，而是应聘者之间进行竞争
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