据中韩人力网获悉，随着经济的持续发展，劳动力很可能将再次变得稀缺，公司又会寻求HR的支援。但HR可以主动接过接力棒，加速这一过程的进展。在预料之中的市场变化到来之前，HR可以帮助公司占领先机。
1. 设定议题
与任何职能一样，HR必须向人们展示，他们的工作为何对公司业务至关重要，并且他们有准确且合理的方式来管理这些工作。尽管与CEO对着干从来不是明智之举，但问题是有太多的HR管理者被动等待上级指出他们应该去解决的问题。
2. 联系实际
HR应该根据企业和行业的不同情况制定人力资源政策，应对今天的挑战。专业知识必不可少，但更重要的是了解工作的环境和时机。
3. 获取业务知识
HR掌握着人力资源的广泛知识，但他们也应该有能力分析公司的业务，帮助公司更好地利用员工数据，最大限度地开发人力资本。
4.彰显财务贡献
IBM最近决定留下那些技能过时的IT顾问。公司会为愿意参与的员工提供每周一天的在岗培训，但员工必须分担培训带来的成本。该项目的财务贡献显而易见：公司在招聘上节省的费用是培训成本的两倍。
用这种方式对项目的成本和贡献进行量化，HR就能将人才决策转换为一种业务决策。
5. 杜绝浪费时间
HR在大量缺乏影响力的项目中浪费心血。以如今的代沟问题为例，很少有证据证明职场代沟真的存在：今天的年轻人与几十年前的年轻人惊人地相似，他们一直是年长管理者要面对的挑战。
