据中韩人力网获悉，经过多名HR管理者的多次总结，归纳出了以下人力资源管理的“三力”管理。
1、能力管理。
能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分企业招人首先考虑的原则就是求职者能不能胜任职位，也就是能力能否与职位匹配。近些年因心理学在管理中的深入应用，对求职者进行测评已经很流行。测评的主要内容包括智力能力、管理能力、性格倾向和职业意向等。
入职后员工能力的提升途径主要为两种，一是在岗培训，一是自主学习。在岗培训对于新员工的发展是非常重要的。另外，自主学习是能力提升的最重要的方式。
2、动力管理。
要想提高员工工作动力，管理者可以从以下几个方面入手：
一是培养团队精神。
二是设定组织目标。
三是为每个员工设定独立的小目标。
四是对员工做出的绩效要及时反馈。
五是设定一个有威胁性的竞争对手。
3、压力管理。
有能力，有动力，基本上就是一个合格的工作者了。但是，人是有惰性的动物，在某些时间段会出现懈怠的现象，这时候，就需要一些压力管理来激发工作积极性了。
总之，能力、动力和压力缺一不可。很多团队管理者有很大的误区，就是能理事但不会管人，认为对于人的管理太复杂，摸不着头绪。其实可以从增强专业能力、提升工作动力，适当施加压力这三个方面去考虑，去创新，管理团队就不是什么难事了。
