据中韩人力网调查，更好的理解战略，才能有效的提升人力资源管理效能，来促进企业的战略实现，是HR管理者"最正确的事情"。
识别方式一：追逐剩余价值最大化的部分即是战略目标的核心
绝大多数企业不属于非盈利组织，企业的存在即是追求利润剩余。价值最大化的利润即是战略目标的核心，战略目标是在实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。
识别方式二：使命、愿景等发展经营单元战略的关键因素
理解了企业的战略目标后，在发展经营单元战略之前HR们还必须了解公司的使命和远景。对于经营单元在公司整体中的位置没有一个清楚的认识，战略发展将是无效的。
识别方式三：战略五问
1.我们成功的抱负是什么？
2.我们将在何处竞争？
3.我们如何成功？
4.为了成功，必须具有什么能力？
5.需要什么系统？
识别方式四：行业价值链分析
行业价值链指整个行业从最初原材料投入到把最终产品送到顾客手中所经过的无数的有价值的活动。行业价值链分析对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着非常重要的作用。
