据中韩人力网调查，如何吸引高素质的优秀人才？如何留住高素质的优秀人才？如何培养高素质的优秀人才？这是近几年让雇主们最夜不能寐的3个问题。可以看出，吸引和保留优秀人才是人力资源管理者面临的头等挑战。
然而，在现实的面试中，运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新和改进，力求用合适的方法获得优秀的人才。
介绍几种新的面试方法和技巧
行为描述面试法
行为描述面试法是基于行为的连贯性原理发展起来的，面试官通过求职者对自己行为的描述来了解两方面的信息：一是求职者过去的工作经历，判断他选择本组织发展的原因，预测他未来在本组织中发展的行为模式；二是了解他对特定行为所采取的行为模式，并将其行为模式与空缺职位所期望的行为模式进行比较分析。
利用标准化的评定尺度
在采用行为描述面试法时，各个面试官可能会用不同的行为标准对求职者进行评定，为了保证评定结果的信度和效度，进行面试前必须制定一个标准的评定尺度。
能力面试
能力面试是另外一种新的面试方法，更多关注的是他们如何去实现所追求的目标。在能力面试中，面试官要试图找到应聘者过去成就中所反映出来的特定优点。
在招聘中采用能力面试，要把握4个关键的要素：
情景，即描述求职者经历过的特定工作情景或任务；
目标，即描述求职者在特定情景当中所要达到的目标；
行动，即描述求职者在特定情景当中所做出的行动；
结果，即描述行动的结果，包括积极的和消极的结果、生产性的和非生产性的结果。
