据中韩人力网了解，当今社会，企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段保证核心员工的留驻。但是，总是会有员工对企业的现状不满，一个行动就是选择离职，然而，员工的离职率一直是困扰企业的一个难题，离职率的高与低也反映了企业在管理上存在的一些问题。所以，只有从根本上解决问题才能真正缓解企业才人的流失。
如何留住应届生，使其快速认同企业，在企业生根发芽？
一、聘用采取严进严出的方式
招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题，人力资源管理在现代企业的运营中起着举足轻重的作用。招聘官一定要为企业把好第一关，在进行招聘之前做好以下几个方面的工作：
（1）熟悉招聘岗位的职责要求以及任职条件。
（2）对应聘者的甄选方法要多元化，不要因为首因效应影响到面试效果导致错失人才。
（3）招聘面试官本身的专业技能和素养也会对面试结果有一定的影响，如果是非专业人士，会造成把关不严，选人不准。
二、为应届生提供充分的发展机会
活跃在职场求职期的人群，绝大多数是刚毕业的应届生以及毕业1、2年之后依然没有稳定工作的求职者。他们不但看重物质待遇，更看重在新的岗位上能否得到发展，公司给予的平台能否突显自己的价值。而能否得到发展空间主要体现在以下两点：
（1）企业是否有一个合理的、明确的晋升制度，能否为员工量身打造职业发展之路；
（2）企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。当下知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。
三、打造和谐的企业文化
很多应届生是感觉到自己难以融入这个企业而选择匆匆离开，主要是因为企业的文化不统一，整个企业没有一个统一的良好风气。
人与人之间并不存在真正意义上的“代沟”，而更多的是因为缺乏一定的沟通而产生的一个误解。
笔者多次在现场招聘会与应届生沟通的过程中发现，他们其实很简单，对于工作没有更多详细的规划，更多的是希望企业能给予一定的指引，老员工在工作中能给予一定的帮助，而非一味地排斥和压榨。任何人都有自我保护的意识，如果企业无法为员工打造和谐的工作氛围，那么就难怪现在的应届生展现他们叛逆的一面。
员工离职的原因有很多，但是不外乎上述的三点，如果企业可以做到的话，员工的忠诚度会相应的提高、稳定性会增加、离职率会降低。
