据中韩人力网获悉，在韩国企业，健康发展的人才社区可以帮助招聘者减少挖掘候选人或者简历筛查的时间。这使得企业能够专注于面试环节，雇佣最好的人。
韩企人才社区是指为那些定向的、符合资格的个体创建的一个吸引企业方提供可行渠道对人才进行发掘、招聘、培训和发展的空间，有时这个空间是线上的。
如今很多顶级企业都借助人才社区来建立即时的、短期的或者未来的企业特定人才发展渠道。当你需要的时候，你可以在一个人才社区里实现有效的人才划分、互动和雇佣。通过尽可能早的吸纳候选人加入到企业的人力资源管理网络中，HR可以引导那些具有合适潜力的人，并为企业曾经在雇佣人才上出现的问题提供解决的渠道。
雇主可能因为各种各样的原因建立人才社区：劳动力计划、雇主品牌、大量岗位的定向雇佣，文化适应度等等。一个被良好计划的人才社区最终可以影响企业人才管理职能的各个方面。可以让一个来自HR团队的人和你一起发现你的企业的独特需求。
人才社区可以变成韩国企业为空缺岗位找到杰出候选人的人才发展通道。
人才社区中的个体可以接触到其他的成员，以获得共享的内容、机会和专业发展。
人才社区是个很好的方式，让企业为内部出现的机会找到可以放到人才发展通道中去的个体。物色或者发展人才社区是培养杰出人才和缩短招聘过程的很好的方式。健康发展的人才社区可以帮助招聘者减少挖掘候选人或者简历筛查的时间。这使得企业能够专注于面试环节，雇佣最好的人。
怎样建立一个人才社区？
正像前面提到的，人才社区是一个绝好的人才发展通道空间。问题是怎样利用、吸引和扩大这些社区。首先，记住在互联网上内容为王。如果你有很好的、有共享价值的内容，你就正在发展一个对你的话题感兴趣的人才社区。
极大的关注社区规则也很重要，如果你的人才社区不够活跃，不要每天都发表评论或者引发讨论，这会使你的社区显得只有你在主宰谈话。相反，密切关注空间的动态，在合适的时候发言或引起讨论。
社交媒体为HR团队更有效的开展工作提供了大量的机会，其中最基础的部分就是人才社区的建立。
拥有一个活跃的人才社区将从各个环节对你的人才管理工作产生影响。他可以让你计划你的劳动力，管理你的雇主品牌，发展良好的文化适应度，以及与校友保持关系。
正像其他任何社区一样，有一些能帮助你的人才社区发展起来的关键点。下面列出的是我认为创建一个有效的人才社区需要的关键要素。
1.明确建立人才社区的目的和目标。
2.高级管理者的参与。社交媒体需要被你的企业文化接纳，比如将人才社区引入工作中。一个首席社交官将帮助你完成这种水平的文化接纳。
3.知道成功是什么样的。明白你的人才社区的目标可以帮助你确定成功的标准。
4.好的社区管理。安排特殊的HR人员来管理和监控人才社区。
5 .开放、诚实、坦率。在人才社区里，错误是不可避免的，但是你对这些错误的反应将决定了你的人才社区的寿命。
6.发展你的人才社区的另一个重要的方面是形成联系。如果你不利用机会接触到潜在的雇佣者，人才社区仅仅是一个人群，与其他人群没有什么区别。
