据中韩人力网获悉，HR招聘时都容易犯“海选招聘”的错误，没有经过精确制定招聘需求，收到招聘任务后直接就开展招聘工作，招聘方式也较为单一，招聘到的人员也没进行适当的考核，最终导致招聘效果很差。
那么如何避免海选招聘的错误呢？方法总结如下：
方法一：明确招聘需求，精准职位描述
做到这一点应该包含两个方面。对内部，需要HR做好部门间的沟通，使部门的用人需求清楚明了并且完整，这是一切招聘的基石。另一方面，就是真正写出一个描述精准的对外职位描述，这是候选人接触到公司的第一步。
方法二：招聘渠道细分
韩国招聘企业首先要选对招聘网站，如果招聘企业行业特征比较明显，拟招聘的岗位专业性较强，就要考虑首选专业人才招聘网站，这类网站简历投递量不一定有综合类招聘网站大，但是人才与岗位之间垂直对接，精准高效，既省去海量筛选简历的麻烦，又能第一时间招聘到合适的专业人才。
对于高端人才，他们会自己及时更新简历的机会极少，反而会聚集在一些业内人气的BBS或是行业展会中。HR注意在相关论坛观察、到展会现场主动出击，即提高了准确度，又加强了企业人才储备。
方法三：甄选第三方合作
很多时候，HR选用了多家供应商，但招聘速度仍没有大的改观，只有选用正确的猎头公司，尤其是正确的顾问团队，才能达到预期的好结果。一个优秀的猎头合作伙伴，不仅仅是寻找人才时的帮手，更会从雇主品牌、人才策略制定、市场现状分析以及未来发展战略多方面综合提供有效协助，与企业共同发展。
方法四：在招聘过程中吸引和保留人才
应聘者很可能是公司潜在的客户，正是因为他们对公司有需求才来应聘。这就要求HR在企业招聘过程中要多站在应聘者的角度来考虑，人无完人，别让应聘者在面试时难堪和失去自尊是最基本的原则。
在给应聘者打电话的第一时间就应该开始体现公司的优良文化和专业素质。在交流过程中，除了了解面试者必要的素质，向面试者展示公司的正能量，比如荣誉、员工活动、管理风格，进一步增强人才的兴趣。并且会到企业面试的人都是对该企业感兴趣的人，理应得到企业的尊重与感谢。特别是那些落选的人员，面试结果出来后，应该礼貌地回答，同时，也应建立一个企业人才库，将这些落选人的资料也加入其中，因为企业在不同的发展阶段需要不同的人才，不同的层次对人才要求也不同，将其资料录入企业储备人才库，以备长远考虑。
