据中韩人力网了解,部分企业内有些HR还不了解老板真正的想法,不能参透老板的需求,因此不能得到老板的青睐,迟迟不能升职加薪。下面总结几条可以让HR了解老板想法的方法。
第一层次:变革金三角
变革金三角=定位+战略+能力,主要解决企业老板如何解决变革的挑战。
定位:是有关我们想成为什么样的企业,这需要具备对未来世界的洞察力。
战略:有关采用什么方式最有效,这需要具备所在经营环境及产业的手感以及取舍的勇气。
能力:有关如何将战略落地、执行到位,需要配套的组织能力。企业定位、战略受制于企业能力。
第二层次:组织能力金三角
组织能力金三角=人才+文化+管理。
人才:人们都理解团队是创业成功的关键要素,人才是企业发展的关键要素,也理解企业在发展过程中的不同阶段需要不同能力、不同数量的人才。
管理:包括组织架构、管理制度及相关的政策、工作流程等。
文化:价值观是企业文化的核心,是团结团队、创造积极性及吸引人才最关键的作用,所谓“道不同不相为谋”都是常识,但也点出企业文化的重要性。能够有效结合人才、文化及管理,是发展组织能力的关键,这些都与HR的职能有关。
HR如何制定人才发展战略
人才发展战略应该服从企业经营者所关注的两个要素:目标和行为。因此,HR在制定人才发展战略以及在沟通人才发展成效时,应该关注与上面两个要素的核心,即目标和行为。
1.首先评估企业的大目标、培养对象的部门目标以及个人目标。
充分理解在完成目标的前提下,人才方面有哪些缺口,是数量的问题,还是能力的问题。
2.其次是行为,特别是管理干部的行为。
领导者展现其能力会通过多种途径:例如赋予部属具有挑战性的目标、显示对部属的信任、支持部属、激励部属等。
当领导者成功采取这些行动并由此带来良好的结果时,我们才会认为这些领导者是有能力的。因此知行合一很重要。HR必须协助公司制定各级关键行为准则并且设计固化期望行为的体系。
看到与目标相关的成果,看到与关键行为准则的一致性,就是评价人才培养成效最直观的方式。HR如果能掌握目标和行为的要素,应该更能够体现HR在人才培养方面的贡献以及影响力。以上是人才发展有关的看法。