据中韩人力网了解，人力资源规划，是引导人力资源工作的航向图，只有管理者做好有效规划，才能制定出整个企业人力资源的战略目标，确保人力资源结构的科学、全面，才能充分满足企业生存、发展的需求。
韩企HR经理，只有清楚下面这些内容，才能真正称职地履行自身工作：
第一，企业人力资源规划的种类
人力资源规划主要包括总体规划和不同的业务规划，这些规划内容，为HR日常的管理活动提供可靠依据与信息，其主要的种类包括：
1、按照时间分类
长期人力资源规划：5年以上；
短期人力资源规划：1年及更短；
中期人力资源规划：1—5年之内。
2、按照内容分类
战略发展规划：企业整体长远人力资源发展模式；
组织规划：企业人力资源组织结构的设计；
制度建设规划：企业人力资源管理制度的开发、建设和推行、实施；
员工培养规划：为员工设计的培训、实习、锻炼、调动等流程计划；
员工内部晋升和发展：即员工个人职位的提升路径、层次和实现条件等。
第二，人力资源规划的战略性内容
在制定人力资源规划过程中，HR需要进行科学分析，并确定具体方案的内容，这些内容包括：
1、人力战略规划内容
2、组织建设内容
3、制度建设内容
4、人员数量规划内容
5、人力成本控制内容
第三，人力资源规划的战术性方案
企业需要围绕具体的人力资源工作，制定战术性的规划方案。
1、员工招聘方案
2、培训方案
3、绩效考核方案
第四，人力资源规划的原则
想要顺利制定出结构清楚的人力资源规划，需要注意下面几个原则：
1、实事求是
2、环境分析
3、双赢原则
总之，人力资源的战略规划和战术计划，必须相互补充，这样才能够及时有效地评估企业内人才结构情况，促进人力资源管理工作效率的全面提升。
