据中韩人力网了解，人力资源部在每家韩国企业的重视程度都各不相同，管理层会更加重视能够直接为企业创造利润的前台部门，而人力资源部永远被定义为纯后台部门。在很多韩国公司人力部是仅仅比行政部略有一点点地位的部门，很多的韩企HR会努力去自己找成就感和认同感。在韩国更多看企业性质或老板风格。在很多的银行，会把人力资源部视为“组织部”，会决定人员的升迁，加薪等。而在很多民营企业，人力资源工作者会忙于日常的事务性工作，没有太多时间和精力做战略和规划。每一位HR的工作者，无论你身处什么样的企业环境，不能把自己就当做一颗螺丝钉，被动的完成上级的任务指标，也要静下心来考虑自己的成长和未来的发展。
1、深入学习业务知识，知道管理者的诉求。近几年HRBP的概念很火，很多韩国公司都设置了这个岗位，让HR能和业务互动，而不是简单的做基础工作，和业务脱节。了解业务知识，公司的业务状况，财务数据，对绩效考核的指标设计也会有很大帮助。
2、摆正心态，做小事的同时注意思考和总结。很多入行没有几年的韩企HR，会抱怨自己接触不到大的项目，更高端的事情，每天为日常琐事忙碌，其实这是一个心态问题，HR本身就是一个服务部门，它的存在不可能让员工每天都是面对高大上的项目，即使作为HRD，依然会既有战略思维，又要有撸起袖子干具体活的工作。而且HR确实是一个靠经验积累和靠年头建立威信的岗位。
3、和管理层灌输人力资源部的重要性。对于很多韩国公司老板来讲，人是企业最重要的核心生产力，选对人，育好人，留住人都是关键，而能够帮助管理层做到这些工作的正好是人力资源部。
1）选人，是招聘的环节，好的HR会严把招聘关，选择适合企业的人，能够匹配企业价值观的人是重中之重。
2）育人，是培训和人才管理的过程，HR设计的课程是否是员工所需要的，这也是一个互动的过程。人才管理也是一门艺术，除了培训，日常企业文化的关怀，让员工明确发展的通道也是重要的环节。
3）留人，留下核心员工和有潜力的员工。很多公司人员流失较大，但不分析和总结原因。每位离职的员工，都是这家公司的活广告，行业内的口碑积累等也是决定企业发展的关键，短期之内看似影响比较小，但长期来看，对吸引新的优秀人才很有帮助。每位核心员工的流失，对企业都有或多或少的损失，可以量化的是招聘成本，猎头费，培训费等，非量化的是对企业的价值，也许该员工能够帮助企业合理避税，节省成本，能够帮助公司融来资金成本更低的资金，能够从财务角度帮助企业加速资金流转和替换，把控资金和项目风险。
