据中韩人力网了解，韩国企业高层领导认为企业需要的HR关键技能，下面就列举一些：
人才管理和继承计划。尽管韩企高层管理者对于未来几年HR的核心角色有着各种各样的回应，但是他们几乎都把人才管理和继承计划的重要性放在了首位。
韩企高层管理者将自己对HR承担的角色需求描述为：辨别和发展人才。他们希望HR能帮助企业辨别出可以促进生产率和企业成功的行为和技能。
建立雇主品牌。过去几年韩国企业都很重视吸引和保留人才并且采取了不同的方式来实现这个目标，现如今企业发现和保留人才的需求仍然非常旺盛。
不同年代员工的共存。几乎所有韩企高层管理者都想让HR帮助预测和管理因不同年代员工共存而对企业产生的影响，特别是在招聘、团队建设、变革管理和员工激励等方向上。
员工沟通与员工关系。韩企高层管理者频繁提及的HR关键角色是针对最近很多企业都正在发生的裁员与员工进行沟通。他们期望HR能承担起与员工沟通的责任，并且能帮助中层管理者获得与员工沟通和管理员工所需要的工具和信息。
媒体。韩企高层管理者自发并且很频繁的表达出了一个强劲的趋势，希望HR能够在如何运用社交媒体与员工沟通并进行员工招聘上比较精通，他们期望HR不仅能很好地管理运用社交媒体的员工，而且能把社交媒体平台作为一个员工激励和沟通的工具。
趋势分析和预测。HR们被期望能预测那些会对企业业务产生影响的社会和人类趋势。最重要的是，韩企高层管理者不希望高级HR经理人成为盲目的追随者，而是明智的趋势解析者，拥有把流行趋势和与企业业务相关趋势区别开来的能力。他们希望HR能将趋势转化成为企业带来价值的机会，并为企业生产率的提高做好劳动力准备。
变革管理。韩企高级管理者希望高级HR经理人拥有变革管理的工具箱，拥有咨询师的头脑，并对于企业的薪酬和绩效管理该如何支持变革有清晰的理解。
结论。总之，韩企高级管理者对HR角色的价值有着更高的评价，其价值和实用性甚至比HR管理者自身意识到的更高。
