据中韩人力网了解到，韩国企业为什么要做人才盘点以及在什么阶段会开展这个工作。以及人才盘点会从哪几个维度展开内容层面的和人才盘点工作，它对我们的业务主管高层团队和员工本身来讲这些价值和意义。
一般来讲，我们有一个步骤，叫做人才盘点六步组合法。
第一步 确定我们的盘点目标 定义我们的人才标准。那么人才盘点，其实本质上他也是一个队标的过程。你盘什么，什么情况之下是OK的，那么相对来说它需要一个靶子一个标准，如果没有这个牌子没有这个标准，那么我无从盘点起，我们根本不知道我们的目标，或者是根本不知道我们想要什么，那么我们当然也没有办法去清楚地认识我们当前是什么状况。所以第一个阶段我们是去确定我们盘点的目标，以及去定义我们从人才的能力的角度去定义我们的所需要的人才能力标准。 第二步 组织现状的盘点 主要的工作是确定就我们的组织架构和未来目标的角度，确定我们的核心岗位序列或者是我们的战略性关键岗位，一个关键的分布，以及我们的后续一个规划，由此来确定哪些人员纳入到人才盘点的范围，这是第二步就是确定我们的关键岗位。 第三步 实施盘点的准备工作 包括我们的人员群体，我们用什么样的流程和工具方法，我们如何来组织实施这个过程。 第四步 组织人才盘点校正会 我们也叫他人才盘点C会议，那么基于第三阶段，盘点流程出来的人才盘点的结果，需要通过一个校正会或者是C会议的方式，把我们人才盘点的结果，后续的计划更重要一些信息去做一些，校对汇总和分析。来进一步拟定我们接下来的行动计划。 第五步和第六步 拟定后续的行动计划以及跟踪落实和反馈的工作 那么人才盘点之后，在一些比较开放型的韩国企业，他的盘点目标，如果是为了促进人员发展，他会开展一对一的人员沟通反馈，制定个人的IDP，个人发展计划等等一系列这样的一些工作。并且也会就这个部分开展后续的一系列的人力资源的一些些行动。
除了具体的操作步骤外，人才盘点在实施方式上也会有不同的方式来开展这个工作。
第一种方式，很多企业会由第三方来实施这个盘点。有第三方公司来主导我们盘点的人员能力标准，实施流程工具，结果的一个呈现，那么这个的一个好处在于他比较客观公正，也没有之前的刻板印象，也不存在其它的一些情况，这个是很多韩国公司常用的方式。
第二种方式是韩国企业内部自己去开展人才盘点。比如说，召开人才盘点的会议，人力资源部提供一些简单的工具和方法，带领各业务部门，进行参与。通过这个过程来做一些初步的判断，人员的一个定位。
