据中韩人力网了解到，激励体系是企业管理的重要组成部分，更是人力资源管理中的核心内容，但是目前从企业激励体系的系统性、完整性、时效性来看，大多都非常不尽如人意，小编把目前在企业实践中常用的激励体系总结为三大类：
1、时间维度：以时间轴作为激励的刻度，在近、中、远的周期中放入不同的激励内容，在操作中体系感弱，较单薄；
2、方法论：这部分是目前社会上操作的主题内容，主要理论支撑于心理学，在操作中成碎片化；
3、寄生：所谓寄生类，实质上是常规模块的功能性到位，内在逻辑是在考核、薪酬、培训等模块中都含有激励功能，把每个模块的激励功能做到位，甚至做到极致，组织的激励效果就会有所体现。这类方法，没有独立的激励体系架构，在实施中对于操的能力要求较高。
有人通过长期的理论研究及企业实践，开发出一套体系较为完整、操作效果较好的激励体系。
1、激励设计：包含五个内容，激励原职级分析、个体分析、成本分析、效能分析，通过五个模块的综合操作，可以精准、合理的打造出一个激励基础。
2、激励产品：是激励设计模块的成果，包含两大类，精神类、物质类，我们可以简单地理解为“激励菜单”。
3、激励能力：是保证激励产品实施的能力基础，再好的激励产品也需要人去推送，如果普遍提升“激励菜单”推送人的实施水准，对组织的激励效果会产生倍增收益，甚至当一个组织的激励产品设计有瑕疵时，如果推送人的水平足够高，那么组织激励的总体反馈也会相当不错的。
4、管理制度：在建立企业常规的各项规章制度时，需要提取出与激励相关的目的、取向等内容，与已经确立的激励因素、对象、影响等内容进行比对分析。
5、实施环境：包含企业文化、激励培训两个模块，激励文化是企业文化中非常重要的一个组成部分，一个有效的、合理的激励文化一定是以组织文化为基础逐步形成的；而激励培训是保证激励能力的重要手段。
