据中韩人力网了解，目前就职的人越来越多，韩企中的一些制度也越来越严格，那在韩企中如何“用人”和“管人”是每个领导者和HR应该知道的。
1、“用人方法”
韩企在工作中发现了两种截然不同的用人模式：公司有意实行不平均主义。他们会把顶尖人才安排在那些对公司业绩有巨大影响的位置上。因此，公司中大部分关键业务职位——超过95%——都是由顶尖人才担当。
其余则无意中实行了平均主义。换言之，公司会试图将他们的顶尖人才平均分配到各个职位之中，每7个员工中就有1个顶尖人才，其余6人是普通员工。
因此，每一个团队都拥有相同数量的顶尖人才；没有一个职位会被视为比其他职位更重要。这种平均主义的方法也许看起来很公平，甚至很受赞赏，但是它不能创造出优异的业绩。
2、不要“大白象”
1）企业家精神：工作要充满激情，不断地创新、创造。
2）学习的能力：提倡的就是学习，要比别人学得更快，懂得更多。
3）不为经验所困：有经验的员工在公司比较受欢迎，但要辩证地看，有种“大白象”，大家应警惕，别陷入这样的状态。
4）不喜欢一直跳槽的人：我们要比别人快0.01秒，其实还要比别人多坚持0.01秒，这跟忠诚有关。
5）鼓励一定程度的竞争：强调“灰度”的概念，企业管理有灰度，各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰，有一定灰度；新业务的发展，边界也往往不很清楚。因为把每个人职责界定的一清二楚，每个人都象螺丝钉一样工作，在这个年代行不通。
6）结果导向：是否做出成绩，这是唯一标准，也是终极标准。
3、招人更看重五个基本面
1）有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能。
2）对不确定性保持乐观。
3）不甘于平庸。很多人毕业后，目标设定就不高了。
4）不傲娇，有延迟满足感。理解：延迟满足感无关高兴、庆祝、分享等行为。更多是内心的，是不是满足感将内心蒙蔽、智慧迟钝、错过机会。其实，人生的差距就是在自我感觉良好中拉开的。
5）对重要的事情有判断力。
4、点土的落地实招
1）说到做到：巨人最辉煌时，下属提交下一考核期目标时，总会互相攀比，不顾实际，数据虚高不下，却根本无法完成，使公司受损失。
2）只认功劳不认苦劳：员工没实际工作能力，全靠嘴皮子功夫。其实，员工忠诚度不在嘴上，当面说好话最多的人也是背后说坏话最多的人，至少不要给只会耍嘴皮的员工在公司生存下去的机会。
3）耕好自己的田：有的在协同性方面能力非常突出。有的协同能力却不够好。
4）敢于承担个人责任：更希望看到的是对失败项目进行汇报时，每个人都能在基于事实的前提下，检讨自己，肯定他人。
5）艰苦奋斗：虽提倡节约可能对公司成本影响不大。
5、最重要的文件
1）什么是公司真正的价值观？
2）什么是最好的工作环境？
3）公司需要怎样的员工？
4）如何激发工作激情？
5）如何进行薪酬和期权设计？
