据中韩人力网了解到，HR这个职位也和其他岗位一样，到达一定程度的时候，不可避免地出现不同大小、长短的瓶颈时期，有的可能是工作停滞不前，能力和业绩不再增长；有的可能是发生职业倦怠，效率和质量都在下降，让无数韩企HR深受困扰。
形成HR职业瓶颈的主要因素
1、不精通企业的主营业务 受个人专业背景限制，缺乏本单位主营业务的专业背景，是制约HR职业发展的重要瓶颈，也是人力资源管理工作做到一定程度之后难以跨越式提升的根本原因。 2、缺乏清晰的职业目标 在当前企业人力资源管理提升转型的阶段，传统人事管理的工作依然占据了HR的大部分时间，而高层领导对人力资源管理创新又有着迫切的要求，这令许多HR在忙碌中容易变得茫然。 3、放松自身学习 随着企业之间人才竞争的加剧，HR在人力资源“选、用、育、留”方面的工作内容越来越多，领导交办的各项临时工作也有增无减；到一定职务级别后，部门间的沟通协调、各类会议、应酬等又占据了相对较多的时间。 顺利度过职场瓶颈时期的方法 1、明确自己的职业 HR整天忙着为别人做职业生涯规划和分析，也应该静下心来对自己的职业兴趣和人格特征做出一个清晰的认识和客观的分析。 2、尽快融入主营业务 如果想长期在一个单位或行业从事HR工作，则应尽快接近主营业务，融入主流，可以采取自学、与业务部门人员经常性交流、多听取业务部门的意见等途径，加深对公司业务的了解和熟悉。 3、形成良好的学习习惯 当今时代，知识更新速度很快，只有不断学习，才能跟上时代的步伐。 因此，在明确自己的职业目标后，无论是否继续做HR，都应形成并保持良好的学习习惯。 我们必须以一种开放的心态，积极学习，善于交流和思考，兼容并蓄，结合单位实际进行实践创新，不断提高自己的专业水平，形成自己的专业积累甚至是个人品牌。 此外，HR还要注重提升个人修养，保持良好心态，打造自己的职业形象，在单位内外保持良好的人际关系，为获得更好的职业发展机会创造条件。 HR的职业生涯发展方向 方向一：企业高层或职业经理人 良好的工作平台和丰富的工作经验，加之HR管理者的出众的个人素质，使他们的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层的候选对象。 许多在企业里做HR管理者的人员认为，"成为企业决策层或者职业经理人"是他们努力工作的动力源泉。 方向二：转行到业务部门 HR人员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入公司其他的业务部门，从事一些管理工作。当然，转行的前提是，要具备一定的业务部门的专业知识。 方向三：成为管理咨询师 随着管理咨询行业的迅速发展，HR人员发展也出现了另外一条路子，就是当HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作。 以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。 方向四：做培训师 在企业日益注重培训的今天，随着国内企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为"金领"般的职业。 但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。 方向五：成为专业人士 人力资源管理包含了许多领域，如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都是可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。 方向六：知识管理总监 如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是"平衡过渡"，那么有一种职业更具挑战性，即知识管理总监。 这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。 俗语说：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”！遇到职场瓶颈不可怕，只要HR意识到问题存在，及时做出调整，付诸行动，勇于突破，就一定可以走进更加广阔的新天地。
