管理者的有用功：找意义、授之渔、划重点

据中韩人力网了解，有两个问题始终伴随我们的职业生涯——对企业领导而言，这个问题是如何做好管理；对员工而言，则是为谁工作更有利于自己发展？今天的分享，提示我们——一个优秀的管理者可以从找意义、授之渔、划重点三方面去突破。

一、找意义

一些CEO或者高管一直在困惑：什么样的激励体系是最有效的？ 

其实很多时候，我们都搞错了一件事，以为激励体系是万能的，以为世界上真的存在那么一剂灵丹妙药，用了它，所有员工就能自动为你好好工作了。

关于激励体系，是企业永远没法彻底解决的。只不过是阶段性适应不适应的问题罢了。

核心在于：没有人愿意为别人工作，我们都只为自己工作。

任何外部的激励方式，都很难从根本上改变一个人的行为。

We do what we have to do, so we can do what we want to do.（为了得到真正想要的东西，我们不得不做一些不喜欢的事情）——这大概是大部分人对于工作的态度。

那么，如何让员工找到意义感呢？意义于什么呢？无外乎两个方面：

授人以鱼不如授人以渔，这话大家都懂，但做到的并不多，因为管理者和员工双方，都没有动力以及能力：

从员工角度来说，不愿意学“渔”。在工作中遇到难题，得到“鱼”之后，可以很快拿到答案，是很有成就感的。

而从管理者的角度来说，也不愿意“授渔”。因为一方面，现在员工的平均在职时间很短，很可能培养好了就走了。另一方面，人的成长需要时间，比如最简单的一个“说话条理清晰”，最快也得3个月见效，所以管理者没有耐心。

似乎任何角度来看，“授渔”这件事对管理者来说，都是个赔本买卖。

但是，为什么我觉得还要做呢？道理也很简单：资源最优配置。 

经济学里有个概念叫比较优势，意思是：一个生产者以低于另一个生产者的机会成本生产一种物品的行为。 

如果你去问一个职场人：你现在最想解决的问题是什么？

八成他会跟你说：怎么跟老板相处。

管理者跟员工，虽然最终的大目标一致，但在很多问题上，立场是不同的，这种矛盾是天然存在的。

原因很简单，管理者看到的信息，跟员工看到的信息是不一样的。

划重点的内容包括两个：

如果你问一个员工，“你认为自己的职位，对公司的价值在什么方面”，大部分人是说不出来的。这并非员工的问题，而是管理者的问题。这一点不明确，就会出现双方的分歧。

2、近期该员工的工作重点

公司和团队的工作重点，是随着发展状况而变化的，但从员工的角度，他们专注于自己的工作，很少能够感知到这种变化，所以，需要管理者时刻提醒他们。

三点有用功说完了，我总结一下，作为管理者最重要却最容易被忽略的事情是：

1.找意义，即帮助员工找到工作中的意义感，让他能够将工作与自己的人生结合起来；

2.授之渔，不要在乎一时的效率，而要从整个团队的效率最大化角度考虑问题，花些时间去培养那些可培养的员工；

3.划重点，员工跟管理者之间是存在巨大信息不对称的，所以需要不断强调那些你觉得理所当然的工作重点，才能确保资源被合理利用；

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