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优秀主管应具备的七项能力,缺一不可

点击:次 添加日期:2019-10-24 22:33:33 来源:中韩人力网-HR专区 编者:瑞瑞 

  一名优秀的主管,既要完成公司与上级交给的目标与任务,还要找准自身的定位,通过自我的改变与成长,成为员工的正面能量的来源和激发者,使所管理的员工快乐、服从、有效地执行任务完成工作。在此当中,石屹咨询问大家,如何打造高效的团队文化?让团队的气氛积极正面,愉悦健康,主管的自我修炼至关重要。负面的事件和想法往上走,正面消息和想法往下推,主管通常也是企业里的夹心饼干,主管既要解决员工的思想问题,又要承接从上而来的任务压力。在这样的环境中主管如何提升职业素养,通过做好自己言传身教地影响员工,树立正面的榜样,在繁杂的工作中充分发挥自己双面胶的作用,帮助上级更好地贯彻执行工作。

优秀主管应具备的七项能力,缺一不可

    管理工作在很大程度上是需要身体力行,主管的榜样作用非常重要,如果主管不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。今天小编就分享一下一名优秀的主管,应该具备什么能力?

    01.职责(分工)与制度

    如果一个部队中,炮兵去做骑兵的事,骑兵去做步兵的事那只有一种情况,就是这个部队的人差不多阵亡的时候,否则就叫乱了套。团队同部队一样,不同的分工有不同的职责。在团队中,如果老板去做员工做的事,或者总裁去做下属该做的事,那这个团队离关门也就不远了,特别是总裁,只能做自己该做的事。

    那么,总裁应该做什么事呢?

    总裁应该做最重要的事,比如思考——团队的战略方向,哪里做得好?哪里还可以做得更好?学习——学习同行中好的经验方法,掌握行业内外大量的资讯;提升自己的领导力;随时随地为团队挖掘招聘优秀人才等等。

优秀主管应具备的七项能力,缺一不可

    02.学习力

    很多团队,刚刚创业时感觉很好,比周围同行业的都好,一旦上了一个台阶同别的团队一比,或是去到国外看到别的大的企业才感觉自己是井底之蛙。所以,对于团队来说,不断向比自己更成功的团队学习是当前团队发展的必要趋势。你可以不学习,但你的竞争对手会帮你学习。

    03.三力:能力、动力、定力

    能力是干事的基础,决定你“能做什么”;

    动力是干事的条件,决定你“想做什么”;

    定力是干事的保证,决定你“敢或不敢做什么”

    三者俱备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立,让人站得稳、干得好、走得远。

     04.三法:想法、说法、办法

    人人皆有想法,然而要把想法“说清楚、讲明白”,让人“听得进、记得住、用得上”,则大不一样;能说得到人心坎上去,让人佩服那叫真本事;如果再能够把这些想法、说法变成一个个具体的行动和办法,那便是大本事。

    05.三识:学识、见识、胆识

    学识是每一个人要去加强并且终身都加强的东西,这是基础;

    有学识没见识,容易孤芳自赏、坐井观天;

    而胆识就是胆略和气魄,有胆识便是有勇有谋,胆识是学识和见识的体现。

优秀主管应具备的七项能力,缺一不可

    06.三力:眼力、魄力、毅力

    (1)眼力,是一个人分析、观察、思考问题的眼光和视角;然而,看到了事物本质及其规律,还得有果敢的魄力和坚韧的毅力去努力;

    (2)魄力就能牢牢捉住稍纵即逝的机遇;

    (3)毅力就能坚持,锲而不舍地一直向前走。

    07.三自:自醒、自警、自省

    自醒、自警、自省是一种自我敲打,好比自己在那“照镜子”。“三自”是一种灵魂的考问、人性的拷问,只有经常反省、检讨自己,才会不断校正自己、修正自己,才会不走偏、不走歪、不走邪,始终走在正道上。

优秀主管应具备的七项能力,缺一不可

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