随着韩企在中国的投资越来越多，很多掌握韩语的求职者或者是朝鲜族同胞，都有想在韩企工作的意愿，那么韩企工作的真实情况怎么样呢？是否真的升迁无望，是否真的企业文化部队化。在华韩企招聘网用真实实例一一为你解答。
坊间有一个说法是，在韩企的升迁极其困难，很多韩企高层全是韩国人，根本不会考虑中国人。到底事实如何呢？在华韩企招聘网采访了一位在一家知名世界500强韩企供职的李小姐。
现在李小姐已经在这家韩企享有了比较高的职位和尚为满意的薪资，而她回忆初到这家公司时，也是通过“接受了岗前培训”，培训主要灌输一些公司的理念、员工守则……“大致上与国内企业没什么差别。”至于“升迁”，李小姐表示也是通过业绩表现的一点点的提升的。
她认为韩企并没有什么国籍歧视，她的升迁是跟她所取得的结果是成正比的，甚至比起很多中国公司，靠关系靠后门升职加薪来说，韩企公平得多，完全是靠实力。你做得好就可以升职，与此同时，也要付出更多的努力。她也承认，她们公司的高层领导中国人很少，大多是韩国人。
这是否说明，中国人在韩企中的高层领导位上还是有着劣势？在华韩企工作的大多数员工同意这个观点，不过他们也一直表示，韩企的升职制度是相当公平的了。
在三星，LG的官网上挂着这样的标语“三星尊重人才、重视人才，欢迎有真才实学的人才加入三星”、“在各领域向着最高水平挑战的LG人员”。 但是包括李小姐在内的很多员工都表示，其实际情况不是如此，仅仅是和国内大多企业入职培训一样，传播企业文化等等……由此可见韩国企业的人才“选拔”，更多的是适者生存的自然法则，至于其所宣传的“十分注重”、“培训中选拔”，相对来看，表现却不那么明显。
另外一位在LG 公司已经做到中层领导的王先生这样对中韩人力网说道，“在LG，部长是中国人可以做到的最高职位。”也就是说，以后无论王先生再有怎样出色的表现，职位也只能到此为止了。
但是，这几年韩企发展、变化很快，每家都在不断的调整，以寻找更好的发展方式。“现在的韩国企业与从前的不一样了，LG也进行了‘改革’。中国员工已经可以担任部门经理了。”
曾留学韩国，现又在韩资企业工作的姜先生认为“韩企员工的思维比较活跃，有很多新鲜的点子，企业欢迎并允许员工随时提出和付诸实施。但是，高层管理者更多的要求是员工服从领导，做好“本职”工作。”曾供职于长空工业有限公司的奚先生，由于工作原因，和很多韩国企业有过往来，“韩国人做生意，非常灵活多样。”讲到用人方面，奚先生则有不同的看法：“韩国与日本的公司大都类似家族企业，在用人上很排外。就我所接触过的韩企老总，全部都是韩国人，而且大事、小事都是老总带个翻译来谈，从没派过高级的中国管理人员。”
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