中韩人力网-韩企HR专区：一个HR职在企业发展的几个阶段？
据中韩人力网调查，当大多数的HR人感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。六个HR职称显示了HR职位由低到高的发展。如果你所在的企业规模足够大，部门足够全，分工足够细致，那么这六个职称分别代表HR不同的层次。
第一个阶段，人力资源助理（Assistant）：一个HR Assistant做的是一些最基础的事务性工作。这些工作需要相关的HR专业知识，但是都较为细节和具体。
第二个阶段，人力资源专员（Specialist）：望文生义就知道Specialist要比Assistant更加专业，否则无法称为专员。经过几年Assistant工作的积累，Specialist必然更专业，更富有经验。
第三个阶段，人力资源主任（Officer)：达到主任这个层次，专业的HR知识当然不能少，具体的实践经验也不能少，基本上就要比Specialist担负更多的责任，具有管理的功能。
第四个阶段，人力资源主管（Supervisor）： 主管Supervisor有监管的含义，具有此头衔的人手下通常会有几个HR Assistant，那么管好这些兵也是份内的事。这不仅需要专业知识、实战经验，还应对下属提出问题，指导其工作。
“专员”如果工作拖拉，不但要指出他拖拉的毛病，还应该找到原因及解决办法。只有这样手下才会心悦诚服，才能真正把工作做好，否则光是责备就毫无意义，只会增加下属的逆反抵触情绪，对改进工作无益。
第五个阶段，人力资源经理Manager：作为一个Manager，专业知识和经验的要求不必重复强调。更多的是要熟练运用各种HR的工具，还需要关心企业的运作、各个部门的流程，熟悉人员层次，以便配合公司业务支持其他部门，将HR Director的战略计划实施、落到实处，对下属的工作需要统筹安排，对决定负责，承担后果。
第六个阶段，人力资源总监Director ： 一个好的HRD必须站在企业战略高度，对企业的近期目标、发展方向都非常明晰，在这些战略眼光里制定与企业经营策略非常匹配的HR计划。
HR Director不但要具备专业的HR知识，还要掌握财务、管理、经营各方面的知识。制定的计划要与经营策略非常匹配，作好内部营销工作并且能对其它部门起到支持作用，配合他们建立合理而富有竞争力薪酬体系和绩效管理体系;让企业感受到HR部门带来的无法直接用金钱衡量的效益。
在一个企业发展并不是按部就班，一定要按6阶段依次走。据中韩人力网了解在多数情况下，跳级、或者这头衔干那个岗位的事都有可能，自然要具体情况具体分析。
尽管不是所有情况下都按此发展过程前行，但即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少直接能成为HR经理，总得从基础做起，所以不要奢望一步登天。
通常情况下HR助理经过1-2年的锻炼就能成专员。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。
中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。顺利发展的话，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可达到经理
一个外企公司的主管到二流三流的企业出任经理往往是绰绰有余。一个小型企业的总监很可能只领导一个助理，整个企业也不过100来人;而一个大企业的培训经理可能就要负责整个企业几千人的培训。而一个网络公司的HR经理管理的人不多，却直接参与公司的战略策划，经历IT业大起大落的风浪。
另外， 中韩人力网小编君提醒您，一个HR职在企业发展的几个阶段？而外企的HR总监往往是外企本国派出的，所以也不要太奢望，除非你足够优秀。
所以不要介意头衔和职务称谓，重要的是你的经历与收获，在职场中到底做了些什么，学到了什么才是最重要的。
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