中韩人力网-HR专区：当下的企业需要招聘神马人才？呼唤神马人才？是HR经理必须了解的，为企业做出担当。呼唤创客，千金难买良将，“人才折腾体系”呼之欲出，培训功能快速迭代
中韩人力网HR顾问指出，企业在转型创客平台之后，最头疼的问题就是缺乏创客。我们在调研企业时，老板都会问：哪里有什么创客的人才培养体系？，针对创客，我们说只有人才折腾的体系。
的确，创客就是一群“奇葩”，你是培养不出来的，只能把他们从一群普通人中挑选出来。所以企业不应该去规划一个知识体系，将他们灌输成创客，而是应该创造一个可以折腾的环境，让创客们露出自己的“本色”。
有一家物流企业的老板致力于打造一个“可以折腾的文化”，他们的新人一进入公司就会很快被派到一些项目里，他们培训就不是“教练场”而是“PK场”……所以，他们折腾出了平均年龄26岁的高管团队，创造了24岁的集团副总，成为了行业内的黄埔军校。
这是一个搜索的时代，没有搜索不到的知识，只有你不愿意去搜索的知识。
培训不应该去灌输知识，而应该制造“搜索知识的动机”。中韩人力网认为，通过打造“人才折腾体系”，让员工们形成了强烈的学习动机，自我构建自己需要的知识体系，包括能力。
HR们应该观察到，在互联网时代培训的功能已经开始快速迭代，企业需要的培训模块是一个新的存在。
培训的效果是不需要评估的，这可以叫“新培训1.0”。培训与实践融为一体，“战训结合”成为大趋势，不少企业用行动学习包裹战略解码，用培训执行战略，叫做“新培训2.0”。当前企业已经开始讲培训功能升级为打造“人才折腾体系”，全面加速知识的快速交互，全面强化企业的自我迭代能力，这叫做“新培训3.0”。当前的培训HR急需推动自身工作进入这个阶段，只有这样才能跟上企业进化的步伐，培训才会成为一项不可缺少的功能。
“新培训3.0”有点像“打造学习型组织”，但操作方式却完全不一样，这里面最大的区别是“将培训产品化”。
在云化的组织里，我们不能期待去强行规划和设计出知识交互的场景，而是应该用产品经理的视角将培训打造成产品，让员工作为用户爱上它。腾讯的培训产品就是在与用户的交互中产生的，用户的在线数据反馈成为了他们迭代产品的素材。中韩人力网HR顾问认为，在这方面腾讯学院已经不仅仅是一个培训机构，而且还是一个学习平台的运营者，而这个平台又是与公司战略保持同步迭代的。
HR们，在知识迭代变化的时代，你准备好了吗？！
中韩人力网-HR专区。
