任何企业都会面临如何获得自己所需人才的过程，因此招聘工作开展的好坏与否，决定了企业能否吸纳到优秀的人才，并且影响着企业的发展及人力资源的流动。
中韩人力网HR专家认为：招聘不仅是企业人力资源管理工作的重要内容，而且是企业人力资源投资的重要形式；企业招聘工作的有效实施，不仅仅关乎人力资源管理本身，对企业的整个运营都起着至关重要的作用。
又到了一年的毕业季，大批的应届毕业生开始踏上了毕业求职之路，而再过几个月就又到了“金九银十”的招聘旺季了。面对当前人力资源市场状况作为HR必须与时俱进，对招聘工作适时做出改善，不断优化招聘工作效力。
招聘不能简单的认为根据业务部门的需要去进行就好，而是在招聘方向、招聘目的上一定要把握好自己公司的尺度才是关键。既不能大材小用，更不能小材大用，不然不仅会加大人力资源成本，更会给企业的持续发展带来重大损失。合适的人才才是最重要的。
人力资源规划是企业计划的重要组成部分，是各项人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着人力资源管理的质量与效率。中韩人力网将根据目前的市场预测，先从中、短期的规划调整开始，从战术规划、管理计划入手，主要调整部门规划和项目规划，以使人力资源的业务规划更加契合公司的实际；要调整职位编制计划、人员补充计划、人员配置计划、晋升计划、退休计划等。
工作分析是现代力资源管理所有职能的基础和前提。针对公司的新增岗位和调整岗位，全面、深入的重新进行工作分析，形成高质量的职位说明，可以充分了解岗位工作的特点和对员工的要求，为招聘、选拔和任用合格的人员奠定基础。
虽然岗位说明书包含了任职要求，但对一些关键岗位还是远远不够的，尚缺乏深层次素质的要求，不能非常有效地支持人员的选拔。因此要针对一些关键岗位，重新修善岗位的胜任素质模型，要在明确胜任素质类型的基础上，同时明确不同岗位对同一素质类型不同的程度要求。
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