中韩人力网获悉尽管招聘对一家企业是如此重要,但是,很多企业还是感到招聘"难"。多数时候,企业常常把"招聘难"归因于外,而很少意识到,这种"难"也许是由于自己的招聘思路,招聘方式不恰当而导致的。
1.发现"不合格简历"背后的合适人选：合适的人才早就在筛选简历时就被淘汰了。这个浅显而不被重视的问题,出现在很多企业的招聘过程中。为何企业当初会"误杀"人才?问题正出在筛选简历这一操作环节上。在招聘需求下达后,招聘专员往往会按照岗位说明书所列的各项要求,逐一筛选,淘汰。到最后,找不出几分简历是"合格"的。"寻找最优秀的人才"成了很多公司的招聘原则。其实,他们犯了一个很大的错误,"最好的不一定适合企业,适合企业的才是最好的"。
2.聘用最近的"千里马"：企业做招聘,往往把寻找人才的重点放在了外部,而忽视了企业内部人才资源的盘活。作为企业管理者,该怎么盘活内部人才资源?一.要把人才放对位置。二.建立重视人才文化和出人才机制。三.建立并完善人才的激励机制。四.管理人员不能充当企业"人才杀手"的角色。
3.靠吸引,不靠招聘：企业招聘失败率一般比较高,特别是招聘中高层人员，失败率高达60%~80%。招聘高端人才,是招聘中的一大难题。他们在哪?企业如何笼络到这些人才?
一流人才是"企宝",被企业层层包裹起来,外界很难攻破。他们或许不会出现在招聘网站或招聘市场上,但这扔不妨碍他们成为猎头公司所锁定的"猎物"。一流人才,不是招聘来的,而是吸引过来的。他们各有特色,却都并不将钱看的最终,而是注重尊重与自我实现。因此,企业要有营造良好的企业文化,种好梧桐树,才能吸引金凤凰。
不少世界500强企业灵活的用人机制和福利政策都是无不说明他们煞费苦心经营的目的实在吸引一流人才。有的公司甚至会把目前和未来潜在员工欲求的信息保存在一个记录了他们能力的数据库里,当有需要时,数据库会对相关岗位技能进行扫描,并且对人员进行跟踪。而这此恰是很多企业闻所未闻的。仅仅是沉醉在每天的简历筛选中忘我地工作者,终做不了真正的"伯乐"。
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