中韩人力网获悉在校园招聘旺季里,招聘官要在各大高校奔波,召开座谈会,进行现场招聘,期望能够细跟到学校里最优秀的人才。但是很多时候,这只是一厢情愿。一方面,该地区最优秀的学生未必就集中在这所高校里；另一方面,那些最优秀的校园人才或许根本不会光顾你的座谈会和招聘展位。每年校招季招聘官都很辛苦,如何让劳有所获,是每个参与校园招聘的招聘官必须思考的问题。
招聘即营销,这种说法相信很多人都认同,就是用自己的手段推广自己的公司,让更多人认识它,来为它服务。要做好营销,首先必须清楚目标是谁,他在哪里,然后我们才能通过针对性的渠道和方法接触到他们。现在的校园人才大多是90后,他们有什么特质和爱好,其实在很多文章里都有阐述,但是在指定校园招聘战略时,招聘官往往充耳不闻,继续延续原有的思路和方法,是对企业未来的不负责任,极易让企业丧失人才竞争的优势。传统的做法已经行不通了,我们必须要让校园招聘更时尚、更酷。
1.移动化：校园人才伴随着互联网一起成长,是移动互联网和社交媒体主要的使用人群。在开展校招的时候,大部分企业对移动化的尝试都很彻底。比方说优化招聘官网,以适合手机访问；建立企业校招的微信公众号,以便与毕业生进行互动等等。手机正在取代PC成为人们访问互联网的首选入口。要想吸引到更多优秀的校园人才,提前拥抱移动互联网,绝对是明智的选择。
2.社交化：发展到现在,校园招聘早已不再是一个阶段性的短期行为,而是一个长期行为。要想在校招季收到较好的成效,前期需要大量的铺垫。毕竟在校园招聘期间,学生们会接收到海量的信息,如果仅仅只是简单的,肤浅的,如何能在优秀人才心里占据一席之地?社交网络对招聘的最大美丽就是帮助企业构建一个人才社区,在传播企业的雇主品牌之余,让企业的招聘活动更加透明,也让企业与目标群体的沟通更加及时有效。这是一个持续的、积累的、双向互动的过程,平常我们感知不到它的成效,但会在校园招聘这一刻会爆发出来。
3.病毒化：谈及互联网思维,总免不了说小米。小米成功自傲与利用粉丝进行病毒式传播。校园招聘给人的感觉就是一板一眼的,因为它代表着企业的雇主品牌形象,但是严肃认真的校园招聘是没法让学生们"交叉感染"的。
网上曾流传过这样一篇帖子,据说是京东副总裁在南开学院的座谈会实录,为了效果,段子随口就来,让人捧腹。不过90后就是好这一口,他准确的将公司重视90后人才的信息准确地传递出来。端子在网上疯狂传播,其传播效果也不仅是一场座谈会了。也许你企业的品牌个性并不同于京东,但一样可以创造性开发优质的内容,刺激学生在他们自己的网络里分享,让校园招聘的传播效果最大化。
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