中韩人力网获悉候选人应聘工作,他没有通过韩企面试,他们在面试中"死亡"了。还有一种情况，因为韩企糟糕的面试流程，慢待了候选人，导致很多优秀人才不愿意再继续接受韩企的考察，他们也在面试中“死亡”了——死于面试，很残酷，却很普遍。
每个人医生中都会遭遇无数的面试,有时我们会屈服于这些面试,但是有时我们也会说"不"。招聘面试同样如此,它交杂着爱与恨：在刚开始的时候,候选人期望得到面试机会;但得到面试的通知后,他们普遍都会承受一波又一波的压力和痛苦,致使他们放弃期待。
面试死亡因素1-过多的面试：每一个候选人都能理解面试的必要性,但是当被要求面试多次,痛点就会出现。曾经有一个致命技术公司的CEO要求每份工作的候选人都要受惊人的17轮面试-虽然没有人知道如何以及为何要进行这么残忍数目的面试。对于招聘方而言,举行过多的面试,并不会提升招聘决策,而且会浪费用人部门经理和招聘官的大量时间。假如候选人在网络上发布关于你面试流程的负面信息,可能还会上到韩企的外部形象以及未来的招聘。
但 为什么韩企经常要求过量的面试呢?对招聘失误的恐惧可能是组要原因。可是就算你举行了再多的面试,也不能保证哪个个体是完全适合的。所以,适当调低你的预期吧!
面试死亡因素2-重复：好吧,我们的面试不需要那么多次了,但是还是有个令人难以理解的问题出现:明明候选人在上一轮面试中已经回答的问题,会在接下来的面试中出现,还会多次重复遇到同样的问题。刚开始,候选人或许会感到泄气,但是接下来就会有写懊恼-如此反复,会让候选人觉得这是家什么公司,管理真混乱,不值得加入。
为什么连续不同的招聘官会重复一样的问题呢?这只能说明面试没有结构化、计划和协调。招聘官没有根据不同面试官的专业,分配特定的问题,也没有人跟踪哪些问题没有被问道。事实上,我们是可以简化面试手册的,对于每一个面试官而言,只要问题出现在手册表上的第一个问题就好了。
面试死亡因素3-不必要的不确定性:当候选人进入面试流程后,他就要经历一段未知的旅程。对于这个面试旅程,以及他们所以期望得知的信息,他们一无所知。即使被淘汰了,他们也始终保持在黑暗里。有时候好长时间,候选人都没有得到关于面试结果的任何反馈,他会下意识认为他没戏了,但事实可能是下一个面试官还没有准备好。这种不确定性给候选人带来挫败感,如果他很在乎这份工作,也许要躲过很多歌不眠之夜。
很多候选人,尤其是90后,都期望企业是高度开放和透明的。当没有提供大量的前期信息,他们可能会退出招聘流程。当企业没有即使反馈给候选人,他们可能永久性地放弃该企业,并且建议他的朋友或同事不要做相同的事。
可能有人觉得,在如此糟糕的就业环境下,面试死亡和候选人体验没半毛钱关系-这绝对是个错误的决定-它将令你在人才战争中一无所获,当人才重获求职的主动权时,招聘方会付出惨痛的代价。招聘也是一种服务,快用对待消费者的标准,来对待你的候选人!
中韩人力网-HR专区
